冀中能源邢矿集团金谷煤业精细管理做好节支降耗
连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业积极倡导勤俭节约、精打细算过“紧日子”的理念，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，将精益化管理理念贯穿各项工作的始终，进一步推动矿井高质量、高效能发展。
该公司以成本管理精细化为抓手，积极推进全员创新工作，鼓励职工围绕降本增效，从工艺设计、设备性能、技术改造等方面入手，开展创新创效。定期开展难题课题研究、技术大讲堂等活动，集中展示、讨论职工提出的“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”，对采用的“好点子”及时给予表彰奖励，调动职工主动参与创新创效的积极性。
该公司加强过程管控，到公司办公室打印文件材料，必须自己拿纸且需要双面打印，这项制度刚施行时，部分部门人员很难接受，认为一张纸也要计较未免小题大做，因而对此颇有微词。但看到半年后的办公费用节约的实际效果后，大家对此类措施的刚性执行心悦诚服。在材料管控方面，该公司严格过程控制，时刻都在精打细算成本账，从预算制定、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，执行账、卡、物对口，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，依靠科学管理实现节支降耗。同时，严格兑现材料管理奖罚制度，发现材料领用数量与实际使用数量不符的或者出现浪费现象的，及时责令有关单位分析原因、查找漏洞、落实责任。
该公司积极开展技术创新、合理化建议、“五小”活动，发动职工出主意、想办法，群策群力，解决困扰生产的难题，并积极推广应用，产生效益，最大限度的节约成本。另外，该矿还加大材料采购、发放、考核力度，将节支降耗理念贯穿到每个班组、每个职工及工作中的各个环节，盯大控小，既抱“西瓜”又捡芝麻，压缩非生产性支出，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严把材料管控关，过好“紧日子”，为企业节省材料费用支出。
(杨红杰)
