今年以来，龙滩煤电公司以“点面结合”为抓手，围绕职工队伍人才储备、梯队建设、技能培养、技术创新四项重点，全面覆盖管理、技术、操作三个层面，建立完善人才队伍培养体系和运行机制，强化队伍素质建设，着力提升职工队伍建设工作成效，努力为矿井安全生产提供坚强的技术支撑和人才保障。
该公司采取八大举措，提升人才队伍的吸附力。一是加大招工力度，做好补员和储备招工，稳定职工队伍;广泛吸纳管理型、技术型人才，定向培养技术骨干，特别是智能化矿山建设的技术骨干;二是以生产需求为导向，采取“请进来、走出去”等形式，外聘技术专家开展新工艺、新技术讲座，选送相关人员到同行业先进企业参加技术培训;三是持续办好职工夜校和管理人员素质提升培训工作，全面提升职工综合业务素质;四是沿用政治学习、班前会、技术比武等行之有效、为职工“量身定制”的培训方式，不断提升职工的技能水平;五是与时俱进，采取与院校和技能培训学校合作方式，变招工为招生，引进高技能型人才，实现职工技能水平整体提高;六是制定人才培养规划，有针对性地根据安全生产、改革创新、转型发展需要，努力培养一批技术人才、操作人才和经营发展复合型人才;七是创新选人用人机制，坚持正确的用人导向，严格选人用人程序，做到组织选人和群众荐人有机结合;八是实行多通道人才成长机制，为管理能力较强的提供提拔任职的成长通道;为专业技术能力强的提供技术成长通道;为技能强的工匠、技师实行高津贴制度，努力打造“近者悦，远者来”的人才热土。
