冀中能源邢矿集团金谷煤业精细化管理全力冲刺“开门红”
连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业认真贯彻落实邢矿集团工作部署，聚焦“三提一降”，不断加强精细化管理能力，奋力冲刺首季“开门红”。
该公司成立了专门的安全精细化管理小组，将安全生产薄弱点和薄弱环节的管控作为安全管理的重点，严格各级管理人员跟、带班制度，强化区域巡查和岗位责任落实，对现场进行走区域、跟循环、盯现场、治隐患安全督导，加大安全专项检查和动态监督力度，按照“谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁验收谁签字、谁签字谁负责”的原则，对隐患查治情况进行严格检查，分专业到区队进行检查督导，督促责任和措施落实，切实把安全管理责任落到实处。截止到目前，修订完善各类管理制度240余项，进一步明确了各级管理人员和各岗位职工在安全生产中应负的职责，分级管理，层层落实。
该公司以成本管理精细化为抓手，严格落实集团公司“三提一降”工作要求，全面推行精细化管理，健全成本管理体系，加大成本管控力度，严控生产成本费用;严禁计划外工程和超预算工程，严格物资采购和招投标管理，减少采购环节，降低材料、配件、设备等采购成本，实现效益最大化，为奋力实现首季“开门红”奠定坚实基础。根据11101沿充留巷数据分析，对11102回风顺槽支护参数进行优化，将顶板3排顺巷锚索改为2排，将非回采侧最下排锚杆改为点锚杆支护，参数修改后每米巷道节省支护材料成本约290元;根据11101运输顺槽地质条件，将沿充留巷巷内辅助单体支护由铁鞋配合木鞋改为单独使用铁鞋，每米留巷节约成本120元，为矿井的降本增效做出积极的贡献。
与此同时，该公司针对工作面实际情况，通过严格执行矿领导跟班带班，加强工作现场管理，严格控制采高，增加采煤刀数，提高原煤产量，在机组能够正常通过的情况下减少破顶破底，提高煤质。进一步深化生产现场正规循环作业，加大对基层单位生产组织跟踪力度，对每一道工序的操作程序、规范性、用人、用时等进行综合分析评价，研究制订每个工作面的作业工序，合理编排作业流程，科学整合各工序工作量，对处置非正常作业进行计划安排，确保各班组在规定时间完成，使班组生产劳动组织实现目标化管理。同时，加快实施井下TDS智能矸石分选系统的建设，进一步解决矿井9+10#煤层夹矸厚、原煤含矸量大问题，努力实现效益最大化。
(郭聪)
