麻家梁煤业公司：节资降耗练内功 冲刺首季开门红
晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司把节能降耗作为当前主要任务，层层分解目标责任，严细结果考核，努力实现利润最大化，冲刺首季开门红。
签订分解目标责任书。公司与主要基层单位单位签订了节资降耗目标责任书，并把节资降耗目标责任层层分解，并纳入该单位月度考核中，考核结果与员工工资直接挂勾，做到层层有责任，人人有压力，形成横向到边，纵向到底，共同把关，互相制约，相互促进的管理格局。并加大对主要基层单位节资降耗工作检查频次，并将检查结果在月度考核中硬兑现。
挖潜堵漏实现利润最大化。公司积极转变思路，不断优化精细化管理结构，并且在节电、节水、节油上挖潜增效大做文章，从能源利用上 “节”出了盈余。通过不断引进先进技术，对设备进行了一系列改造，节约了资金，降低了煤炭吨煤成本。同时以落实精细化管理机制，推行清洁生产，建立用制度管人、按制度办事机制，形成低投入、低成本、低消耗、抵排放和高效率的节约型增长企业，从多渠道、多方面积极争取效益，促进企业完成全年目标。
做好煤质和材料、配件管理。公司不断加强煤质管理，最大可能地提高煤炭洗煤选率，从而提高煤价和降低运输成本。尽力提高运销站装载能力，加大装车、计量设备的硬件投入力度，努力提高运销站计划、组织、落实能力。公司以生产现场的需求为前提，积极推行“货比三家”、“一项一招”的制度，坚持在公开、透明的条件下选择质优价优的产品。积极推行以节约采购成本、加快物资采购管理系统的建设，实现物资采购管理信息化。建立推进设备、材料的回收复用管理制度，努力降低材料成本。
突出干部员工安全行为管控。安全是最大的效益，该公司严格执行管理人员“五在现场”工作法，掌握情况在现场、跟班带班在现场、排查隐患在现场、处理问题在现场、业务指导在现场，切实当好各个环节的“施工队长”。强化各级干部安全工作的执行意识，坚决克服安全工作只想不定、只定不干、干而不实、抓而不紧的不良作风，坚决做到多想事、快定事、做实事，有效解决“懒慢浮”等问题。加强安全检查监管人员的履职管理，切实转变检查作风、提高检查技能、落实检查责任，各类检查要严格做到“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”，发挥好“检查、指导、监督、帮助、服务”五大职能，努力安全高效的目标。
(王二仔)
