烯烃二分公司以创新工作室为载体，以激发员工创造潜力、推动企业技术进步、实现个人价值和抱负，作为企业与员工共同发展的最佳结合点，大力弘扬劳模工匠精神，着力培养有智慧、有技术，能发明、会创新的高素质职工，助推分公司高质量发展。
立足生产，有的放矢。每周召开技术分析例会，分析本周内装置出现的运行问题和难题，排查可能原因，落实责任人，制定整改措施和整改时间，采取即时评审与定期评审相结合的创新模式。同时，通过季度总结提炼，半年评审的方式，将科技创新项目部署到各个阶段，避免年底扎堆、效果不佳。
储备技术，临危不乱。该分公司通过定期召开技术分析会，自我探索提高技能;与国内科研院所、大专院校及相关厂家进行技术交流，获取相关行业最新技术发展经验;借助研发中心、专利商、催化剂供应商的强大研发平台，得到技术支持;对标学习国内类似装置生产技术管理，拓展职工眼界和思路。
言路广开，挑战不可能。该分公司大力开展升级版的“建言献策”活动，深入调动员工的价值创造热情，汇聚人企和谐共进的智慧和力量。升级奖项设置，新增建议奖、采纳奖、成果奖、优秀组织奖;升级激励兑现，月度征评，季度兑现，增加奖励频次，加大奖励金额;升级组织参与，通过定期通报参与人数、获奖数量、奖励金额等，深度调动了主工艺车间和辅助车间、机关部室和基层员工的全参与。(通讯员 王晓东)
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