“杨班，上去你必须请客，这个月你们班的人每人又比我们班多了200多块钱，我们其他两个班的弟兄们都很不服气啊，“其实请一回课也未尝不可，但受人于鱼，不如授人于渔”，只要你们班把鑫龙煤业开展安全标兵、班组建设搞好了，你们也能多拿钱，而且安全绩效考核还加分呢, 到时候我们再相互切磋，队里肯定能在矿上的验收中获得好成绩”。
这是3月8日在红岭煤矿综采队安全活动会上看到和听到的，原来杨建云班屡次在鑫龙公司开展的明星班组考核中获得第一名，不仅为红岭煤矿安全文化作出了贡献，而且公司工会结合安监部也给综采队安全绩效考核加了分，在队内二次分配结算工资时，理所当然杨建云班每人比其他们每人多得200块钱，这样出现开头那一幕也就不足为奇了。
综采队之所以能够出现这种不服输的现象，其最根本的还是优胜班组开展的打破工资分配机制的突破，打破以往在安全管理、安全管理、质量标准化、生产工效、民主管理、素质提升方面吃大锅饭的现象，考核由红岭煤矿安监部、生产部、人力资源部、工会等部门组成，优中选优，选拔出优秀班组向鑫龙煤业推荐，再由鑫龙煤业各部室综合考核，评选出鑫龙煤业优秀班组，这样就在队内形成了拼进尺，比质量，赛安全的竞争氛围。竞争激发了斗志，竞争理顺了民心， 竞争使以往的考核都能够有的放矢。
