2022年2月，华荣能源嘉华机械公司实现营业收入4776.63万元，利润总额459.63万元，与年度进度目标相比分别增长4.71%和 23.12%。成绩的取得离不开川煤、华荣能源公司的正确领导和部署，也是嘉华公司抓好“提升、创新、谋划”的结果。
提升：重“拳”出击，“打”入更大的市场
嘉华公司全面优化产品结构，扎实做专做精主导产品，精挑细选具有自主生产能力和市场潜力的主导产品，确立了液压支架、矿用综采设备、带式输送机、矿用新型蓄电池机车等多个主导产品，把主导产品做专做精，进一步提升市场竞争力。同时，优化整合分散生产的配件产品、电气维修等业务，靠质量、服务站稳内外市场。
为了做专做精主导产品，该公司拟定逐步推进生产线智能化改造。其中，在支架下料坡口环节上，成功引入气割破口机器人改造升级后，板料的下料周期缩短24%，生产效率和加工精度大幅提升。目前，该公司智能化焊接项目正在抓紧实施，届时产品制作效率和质量都将得到大幅提升。
在做专做精主导产品的同时，嘉华公司强力开拓外部市场，采取“降成本、提质量、强服务”的外销模式，以产品质量和一流服务接轨外部市场。
按照川煤、华荣能源公司下达的2022年销售指标，该公司明确了外销份额不低于销售总额的20%，加强外销战略规划、强化外销队伍、完善激励机制等基础工作建设，与先进企业建立外销战略联盟，打造产品“线上+线下”销售模式，努力通过融资租赁、代理或经销等多渠道方式，积极开拓外部市场，对外业务取得新突破，对外智能化综采项目也实现“零”的突破。2021年以来，先后完成了云南格宜煤矿、四川宣汉上峡煤矿、乐山嘉阳集团、云南观音山煤矿、山西东泰集团、贵州泮水煤矿、新疆焦煤集团等业务，外部订单总额达6500万元。
创新：科技引领，促进产品提档升级
科技创新是企业赢得未来的关键举措。近年来，嘉华机械公司通过科技创新，先后攻克了多项煤炭开采重大技术难题，完成了急倾斜俯伪斜综采成套装备60度以上、70度以上倾角综采成套装备，大采高大倾角综采技术和支护设备研发2019年攻克龙滩智能化项目，实现智能化综采四川首秀;2020年，公司实施大倾角智能化综采技术攻关，由嘉华牵头研发配套的国内首个大倾角智能化综采工作面在攀枝花大宝顶煤矿安装调试完成;2021年，嘉华牵头实施的叙永一矿、斌郎矿智能化综采成套装配研发配套，目前各矿正处于生产调试阶段效果良好，云南观音山智能化项目正在抓紧赶制;2022年，签订了龙滩第二套、绿水洞、小河嘴、太平等矿智能化综采项目。开发了掘进超前支架、新能蓄电池机车、永磁直驱给煤机等满足客户需求的产品……一大批自主创新成果开发应用，使该公司产品质量和档次大大提升。
今年，嘉华公司还成立了智能化研究所，利用省级科技创新平台优势，以科技创新提档升级产品质量和技术。
谋划：革故鼎新，闯出高质量发展新路径
川煤集团的司法重组和华荣能源公司的成立，给下属企业带来了曙光，下属公司轻装上阵，焕发生机。2021年，在川煤集团和华荣能源公司的正确领导下，嘉华公司坚定地走上了产业升级、改革发展之路。
2022年，该公司将持续优化企业结构，以国企三年行动改革为抓手，按时间节点稳妥推进，全面完成企业结构优化任务，力争实现企业提质增效的改革目标。
进一步优化产品结构，果断将效益低、占用生产资金的低效产品分流，降低企业经营风险。同时，精准掌握国家发展需求和行业形势变化，全力进军高端液压支架市场，实现产品智能化、数字化发展目标。
继续创新管理机制，进一步深化党建与企业经营融合，坚持“三重一大”制度和对企业重大决策的科学管控作用，严格规范经营管理、强化物资采购管理、改革工资考核分配方式、加强产品质量管控，建立起与市场接轨的现代企业管理体系，提升企业竞争力。
此外，该公司还将科技创新放在更重要的位置，大力实施“六个一批”战略，创新人才引进模式和激励方式;加大智能化生产线升级改造和新产品研发力度;加快推进高端精密铸件智能化生产等重点项目建设;推行技术服务经营模式，利用具有自主生产能力的主导产品优势，为客户量身订制成套高效矿井煤机生产线;提供“设计、安装、运行、检修”一站式服务，逐步形成产品研发、智能装备、技术服务的高科技产业链，为改革发展提供坚强技术支撑。
未来，嘉华公司将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持以质量效益为中心，以市场为导向，围绕煤和非煤两个产业，突出科技创新和产品外销两个重点，用好华荣能源内、外部两个市场，打造具有市场竞争力的现代装备制造企业，力争到“十四五”末，产值达6亿，外部市场销售收入占比20%以上。
