“三联防”守牢班组安全阵地

　　今年以来，神南产业发展公司搬家中心以创建一流班组为目标,通过抓学习，严制度，防重点，把先进的安全管理理念贯穿到具体工作中，将安全意识渗透到每一位职工心中，不断提升班组安全管理水平，确保安全管理工作落到实处。

　　抓学习 提升思想教育

　　该中心以提高员工安全意识为基础，狠抓员工学习不放松，坚持职工集中学习、每日一题、每周一案例等形式多样的长期安全教育活动，坚持定期组织对从业人员技能知识及标准化进行培训，为保证培训不流于形式，中心还采取理论考试与现场实操相结合的方式，对培训效果进行考核，对理论、操作均取得优秀成绩的职工给予相应的奖励，有效激发了职工学习专业技能的积极性和主动性，在全中心范围内形成了比、学、赶、超的浓厚氛围。在工作中，及时纠正职工不安全行为，开展班前会、井下一线、习惯性违章现场“零距离”安全提醒。

　　严制度 促进管理考核

　　该中心以实现全员、全过程、全方位安全管理为目标，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，严格执行安全规章制度和安全操作规程，要求各项目人员做到“四不放过”，熟练本岗位标准化作业流程及岗位手指口述。在生产过程中，狠抓安全薄弱环节的监督、检查，加大安全隐患的排查和整改力度。

　　防重点加大管控力度

　　引导职工牢固树立“安全高于一切、安全重于一切”的理念，严防麻痹大意、精神松懈，消除侥幸心理，克服陋习;积极推行安全确认制，要求各班组长在现场严格安全确认、险情处理、质量验收，强化对特殊时段、薄弱时间和薄弱地点的动态安全巡查。针对井下安全生产动态过程，作业条件和生产环境千变万化，始终对现场出现的各类问题一盯到底，要求井下哪里有问题，就要带着任务去哪里，对哪里安全工作不放心，就盯在那里，时刻为矿井安全工作保驾护航。

　　(神南产业发展公司 贺新元)