为实现首季“开门红”，面对运输压力大、人员紧张等问题，搬家中心特种车一队积极采取有效措施，不断提升全员履职尽责意识，奋力打造安全高效的运输环境。
积极引导 优化生产
“越少减人越要增效，咱们越要把工作干到更好......。”年后，面对各项工作，该队负责人从谈形势、讲任务等方面，积极引导干部与员工发扬能吃苦、能奉献的精神。
杜绝延时问题。组织管理干部进一线，围绕对手交接班车辆对交情况进行检查，杜绝因为车辆检查和维修不到位出现的各种运输延误问题;对重要物料在运输路线与时间上进行人员与车辆“定位”紧盯卡控，及时了解车辆运行动向。
任务分解，优化生产力量。将每班生产调度任务指标分解，将指标完成情况与各班组绩效工资挂钩，每天对各班组先一天工作情况进行统计、分析，在第二天碰头会上点名、通报，并在月底进行综合测评，对评选出的无事故、无违章、拉运趟数多的班组和先进个人分别给予加分奖励，充分调动了各生产班组的积极性。
“量体裁衣”压实责任
在盯住“安全”这个关键开关上，该队通过制定“巡查汇报制”和“积分制”深入推进干部包班和跟班监督与班组长第一现场人管理机制，进而压实各自履职责任。
定时定点汇报。为避免跟班干部巡查路线不重复、无盲区，该队通过制定走动巡查路线安排表和走动巡视内容对照表，要求跟班干部严格按照检查内容和标准对表巡查，并将所查出的问题通过“井下每班两汇报、汇报事项、汇报电话、汇报地点”一一统计。
推出“安全管理积分制”。设立了包联干部月“安全先进”评比，班组评比、通过合理安排员工休假，杜绝员工疲劳上岗，严查三违问题，每日安全分析，点名批评或鼓励，让每名干部、每名员工都参与到安全工作上，切实重视安全工作;另外对每月各项安全工作情况进行全面统计，通过对比进行重奖重罚，倒逼包联干部与班组长管理提升，有效调动了管理干部履职主动性。
“咱们就是要通过积分制，进一步提升咱们各项安全工作，这样才能保障大家安全利益不受损伤。”对于安全问题，该队负责人一再强调。
截至目前，该队组织管理干部对重点部位检查7次，排查出安全隐患9条，处理9条，为公司虎年开端打下坚实基础。
