安全生产时时在线
近期，搬家中心特种车二队针对人员不安全行为管理、隐患整改落实、安全警示教育等重点、难点和薄弱环节，通过加强心理疏导、闭合隐患排查治理、实施案例警示教育，不断提升员工的安全意识、规范员工的安全行为，确保队组安全生产“时时在线”。
心理引导，“疏”行为隐患
该队青年员工小马近来经常心不在焉，干活常常出错，人也变得沉默寡言。该队队长、党支部书记了解情况后，及时与小韩面对面沟通，得知是因为和女朋友吵架影响心情后，耐心细致地进行心理疏导，打开心结的小马以更好的精神状态投入到了工作中。
帮教不安全人是该队落实“网格化”管理的重要方式。该队由队长和书记、跟班队干、班组长组成三级监管网格，通过班前看状态、现场看情绪、班后看行为“三确认”辨识法，对当班员工进行安全确认，及时察觉人员不安全行为，并针对心理压力大、情绪不稳定、注意力不集中等情况，实施面对面沟通、疏导，切实消除不安全行为隐患。
实时防护，“堵”现场隐患
该队坚持强化工作面现场管理，紧盯薄弱人员、薄弱地点、薄弱环节、薄弱时段“四个”薄弱，对工作面及各施工环节存在可能导致事故发生的“细枝末节”进行全面细致排查，坚决不放过每一个“刺头”。规定跟班队干、班组长下井前必须了解现场上一班的情况，下井后认真排查现场安全隐患。对查出的各类问题，能在现场解决的现场解决，现场解决不了的及时汇报值班干部，值班干部根据情况安排人员处理。升井后，及时汇报隐患问题，认真填写隐患问题台账。隐患处理期间，跟班队干盯在现场。隐患处理后，及时汇报总结，使现场隐患排查处理形成闭合，有效提升了现场安全生产标准化水平。
警示案例，“避”思想隐患
为进一步提升全员安全意识，落实岗位安全责任，该队开展了“典型案例现场点评”安全警示教育活动。通过安办会、周五学习会、安全反思会等多种形式，对煤矿各类事故发生的原因及防范措施进行深入剖析、重点学习。以警示案例为教材，组织员工在安办会上讨论交流，让员工结合岗位对各个处理环节“挑刺”，同时阐述正确操作方法，通过有效参与调动员工的积极性，进一步强化了大家“上标准岗、干标准活”的意识，为工作顺利推进奠定了思想基础。
