朔州煤电铁路管理分公司全力决战“百日攻坚”

　　连日来，朔州煤电铁路管理分公司围绕晋能控股煤业集团安全生产领域风险隐患大排查大整治“百日攻坚”集中行动要求，创新思路、强化措施，以组织为保障、以排查为核心、以考核为抓手，构筑 “三个闭环”，确保 “百日攻坚”集中行动有序推进。

　　“加强领导+制定方案”构筑组织闭环。按照隐患排查治理、“网格式”安全包保管理、事故案例“回头看”等工作要求，对虚假培训、“三违”行为、冬春火灾等重点整治内容列出清单，对排查不实、落实不力等现象亮出考核标准，确保层层有明确职责，事事有负责领导。

　　“强化学习+严查促改”构筑排查闭环。各级干部利用中心组学习、班前班后会、周四活动日深入学习“百日攻坚”行动方案，开展事故案例“回头看”，重点抽考事故原因、防范措施等内容，切实推动安全警示教育取得实效。各级管理人员以“网格式”安全包保为载体，加大检查频率，扩大检查范围。对查出问题进行“五定”，并通过公司中心组学习、安全例会协调解决，全部整改销号，实现排查整改闭合管理。

　　“从严处罚+综合考核”构筑监管闭环。“百日攻坚”工作考核组通过采取实地督导、随机抽查、约谈问责等方式，不定期深入铁路一线，对照行动方案和考核细则，重点对无故不参加活动、排查问题质量差、敷衍了事、未及时整改等现象进行督察，现场反馈问题清单，按照“清单制+责任制”督办整改。下一步，该公司将创新方式方法，继续加大地毯式、拉网式、滚动式风险隐患大排查大整治力度，全力打好“百日攻坚”战。