今年以来，万年矿围绕全年经营目标，树牢过“紧日子”思想，严控一切非生产性支出，把有限的资金用到刀刃上，全方位抓实成本管控。
在成本管理上，该矿坚持精细化管理，严把材料费的计划关、审批关、监督关、库存关。每周坚持召开生产材料成本分析会，总结各单位在生产材料成本管理中存在的问题，及时制定整改措施，对重点生产材料实行重点考核，联挂区科管理人员，提高干部职工管控材料的积极性。
“在做好工作面回采任务的同时，二采区大力开展了“升井不空手”活动，在井下设置了废旧物资回收箱，针对近期用不到的旧材料、零件等进行定向回收，对回收的废旧材料、零部件，分品种、类别、编号建档，按期回收入库，修理复用，并进行监督考核，有效降低了成本费用。”二采区成本管理员在会上说到。
在此基础上，该矿通过完善《万年矿生产材料管理办法》《全面预算管理办法》等有效制度，建立健全材料审批、发放、回收等一系列流程制度，营造了“人人肩上有指标，项项指标联收入”成本管控体系，有效促进了成本管控正规循环。(胡艳琪)
