今年以来，万年矿牢固树立“省下的就是工资”的成本理念，加大内部控制力度，提高职工成本意识，全方位严格成本管控，进一步榨干成本水分，确保成本控制在预算内。
该矿成立了以矿长、书记为组长，纪委书记、经营矿长等为副组长，纪委监察、财务部、经营调度等单位负责人为成员的领导小组，制定了生产材料管理方案，确立了工作目标、方法步骤，合理进行分工，明确了相关职责和责任，形成了各负其责，协调联动，通力合作的工作机制和领导机制，为“节支降耗、降本增效”工作顺利开展提供了坚强保障。
该矿在各单位全面推行生产材料预算管理，根据生产任务定目标，每周一、三由经营调度组织生产单位主管领导、成本核算员深入现场，发现问题及时分析，找出责任者给予处罚，下达整改建议书，责令该单位拿出整改措施;每周五上午召开生产材料管理分析会，通报生产单位一周中使生产材料用考核情况，直接与单位工资挂钩，并对单位主管领导进行约谈，查找工作中的漏洞，研究解决问题的合理办法;有效增强了全矿生产单位管理人员对生产材料管理的责任感和成本意识。(孙宗乾)
