河南能源义煤公司义络煤业：“三个步骤”推动能力作风建设取得成效
自“能力作风建设年”活动开展以来，河南能源义煤公司义络煤业紧扣活动主题，加强组织领导，坚持问题导向，细化工作措施，全力助推各项任务落实落细，促进全体干部职工能力作风全面提升。
“上下”同步，推动作风转变更加强劲
制定了义络煤业《“能力作风建设年”活动实施方案》，成立活动领导小组，确保各项部署不折不扣落实到位。第一时间召开动员会，引导全体职工统一认识，提高站位，高标准高质量扎实开展此项活动。同时，该公司领导班子定期深入基层，与干部职工座谈、开展形势任务教育等，监督督促党员干部查找自己在工作作风上是否尽职、尽责;在改革攻坚和高质量发展上是否有为、有效，推动党员干部以过硬作风为企业改革发展做贡献。
“内外”兼修，推动能力提升更加扎实
强化学习培训，学技术悟思想提升能力。按照“领导干部带头学、党建例会集中学、线上平台自主学、专业培训现场学”四维模式开展系统的学习，在学思践悟中增加知识、提高本领、强化素质、提升能力。此外，该公司通过树典型立标杆树立争先创优导向，积极挖掘先进典型，在公众号上设立荣誉榜，刊发先进事迹，激发调动干部职工干事创业、攻坚克难精气神，营造竞相出彩的浓厚氛围。
“点面”结合，推动工作落实更加有力
成立重点工作督导组，对需要落实的事项建立清单，督促限时办结，确保上级重大决策部署和重点工作有效贯彻落实。对一时难以解决的问题明确阶段目标，深挖问题根源，强化整改举措，驰而不息打好问题整改攻坚战，在补短板、强弱项中增进工作落实。另外，以监督检查提效能、促落实，定期对机关科室、基层区队的工作纪律、值班在岗情况进行突击检查，对违纪现象按照考勤管理办法严肃处理，以严的纪律增强责任担当意识，促进各项工作落实见效。(石飞)
