搬家中心班组建设开新局
本网讯今年以来,神南产业发展公司搬家中心在班组建设工作中明确工作思路,以创建特色型班组、高效型班组、本安型班组为目标,积极推进班组建设各项工作,促进班组管理水平稳步提升。
强管理,创建特色型班组。该公司搬家中心以生产管理为核心,以经营管理为抓手,结合班组精细化管理要求,严格落实各项规章制度,常态化坚持对每名职工身体和心理状况进行仔细确认、检查,发现问题及时调整工作岗位,确保员工健康、安全工作。同时,在生产上,加强对重点工作和岗位的管控,对不放心班组和个人进行约谈,让事故隐患无所遁形。为加强班组队伍建设,形成特色区队、优秀班组、亮点工作,面向班组职工征求意见大力改进管理方法。坚持与科技创新相结合,以点带面,总结推广各班组中涌现出的技术能手、工作经验和做法,有效提高班组职工水平。
提素质,培养高效型班组。该公司搬家中心根据班组建设实际情况,重点围绕党建引领、安全管理、生产经营工作思路,制定专项培训内容、教学计划、培训方案,确保各班组培训工作按计划有步骤顺利进行。坚持业务指导与督促检查、集中学习与个人自学、加强班组职工生产任务和业务理论知识学习。引导职工创新举措,开拓思路,并将培训课堂搬到生产现场,在生产现场组织操作培训,实现由理论学习向现场实践的有效转变,职工业务素质得到了明显提升。
常提醒,打造本安型班组。为确保安全生产,班组创新班前会形式,将培训关口前移,注重发挥实效,把井下作业应知应会安全常识、施工措施、注意事项等内容,利用班前会以问答形式对职工进行安全培训,问答做到既有针对性,有实用性,确保大家用较短的时间了解当班的安全注意事项,为职工打好安全“疫苗”,为安全生产筑起一道防护堤坝。
今后,该公司搬家中心将进一步总结班组建设的成果,让班组成为守住安全底线不动摇、让安全文化在基层班组生根,让创新文化在班组职工当中发芽,为中心安全生产工作切实稳固根基。