安全生产工作的关键在于防患于未然。今年以来，神南产业发展公司搬家中心一方面做好生产计划协调，一方面采取行之有效的措施，提觉悟，创环境，促安全，密织安全防控网，从根源上消除不安全因素，遏制不安全行为发生。
拧紧“思想阀”，打好意识“预防针”。该公司搬家中心策划接地气的安全教育活动，弘扬安全文化，提升安全素养，为职工传授安全生产知识的同时，筑牢职工安全思想，有效防范和遏制各类不安全行为的发生。组织“三违”说教人员以事故案例为代言，把安全嘱托送到一线，把安全之声传到区队班组，利用职工班前会时间，讲安全故事，讲事故案例，深入分析查找事故发生的原因及应当采取的安全措施，长鸣安全警钟，营造全员思想上重视安全、行动上确保安全的氛围，筑牢全员安全思想防线。
筑牢“防火墙”，守住安全“生命线”。“安全是管出来的，要抓实抓细作业现场安全隐患排查治理，确保各项施工措施落实到位，为职工创造安全稳定的工作环境。”该公司搬家中心主任白来平不止一次在生产例会上强调。今年以来，该公司搬家中心围绕“零事故、零隐患”安全管理目标，以规范隐患排查治理程序为切入点，完善制度保障、加大对井上、井下各区域的监督检查频率和覆盖面，加大对不安全人排查力度、重点排查非常规作业、安全薄弱环节及零散岗位作业，要求定期组织安全检查，加大风险分级管控和隐患排查治理，在检查中发现的问题，能够现场整改的责令立即整改，对现场不能完成整改的，制定防范措施，明确整改期限和责任，确保隐患跟踪整改，实现闭环管理。同时，严格执行管理人员跟班值班制度及科室人员走动巡查机制，不断加强现场管控力度，有效杜绝“三违”行为，确保全年安全工作扎实有序开展。
念好“紧箍咒”，营造作业“环境关”。在现场管理中，该公司搬家中心重点强化对关键人员、关键环节、关键节点的安全管控，充分发挥班组现场管理作用，做好班前、班中、班后安全确认，强化作业过程安全监督检查，及时制止各类不安全事故，消除潜在的事故风险患。积极开展不安全行为监督、查处，把职工不安全行为纳入绩效考核，建立档案管理。明确岗位人员安全行为的负面清单，并把其作为薪酬分配、评先选优、奖惩、安全风险抵押等工作的重要依据，激发职工消除和查处不安全行为的主动性和积极性，有效控制不安全行为发生。
