一季度以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党委聚焦“巩固提升年”各项工作部署，通过加强队伍建设、强化监督考核、深入一线服务等举措，推动干部作风整顿暨建设模范机关落地落实，为实现高质量的首季开门红凝心聚力。
加强队伍教育，树立“真抓实干”的“风向标”
该公司深入学习贯彻冀中能源集团中层干部大会、集团公司两级机关作风整顿暨建设模范机关动员大会和安全再部署再动员大会等系列会议精神，层层传达学习，逐级贯彻落实，号召广大干部职工“紧起来、严起来、忙起来、动起来”，以钉钉子的精神抓好各项工作的落实。在安全管理上，抓好“两重点三薄弱”，加强对重点人员、重点岗位、薄弱环节、薄弱地区、薄弱时段的安全巡查力度，推行“亲情化”帮教卡、“三违”人员补课培训等制度，加大 “三违”查处帮教力度，持续保持安全管理高压态势，确保安全不出问题。在生产组织上，突出抓好采掘衔接，一手抓采煤工作面安全准备工作，一手抓掘进工作面掘进进度，倒排任务，每天早安会汇报安装进度和掘进任务完成情况，协调解决影响生产的难题，保证地区衔接。
多管齐下监督，打出治理“庸懒散拖”的“组合拳”
该公司党委严格对照反思，组织召开专题组织生活会，开展批评与自我批评，查摆问题、明确措施，拉出清单、建立整改台账，对照台账逐项整改，为改进作风、强化纪律明确目标提供保障。严格警示教育，落实管党治党的主体责任，完善“学教述警廉”机制，推行“七微一体”教育，集中开展纪律作风整顿活动，营造风正、气顺、心齐、劲足的良好工作氛围。严格监督检查，组织成立联合督导组，强化纪律作风监督考核，坚持每周作风纪律联查不断线的基础上，开展分片督查、突击检查和随机抽查，采取明查暗访的方式，深入到调度室、信息站、值班室、办公室，查看领导干部值班、跟班、带班安排表、走动式管理登记表、下井登记表等资料，监督领导干部履职情况，做到每月检查有重点，每次检查有典型，每季度汇总结果进行全公司通报。
转变工作作风，探索“服务生产”的“新思路”
该公司党委对照“快严实好新暖”六字要求，进一步增强服务意识、效率意识、创新意识，主动到基层单位征求工作意见，创新工作方式，积极主动为基层和职工群众解决问题，坚决消除门难进、脸难看、事难办等不良作风，坚持干字当先，摒弃“给我上”的长官做派，弘扬“跟我上”的实干精神，践行“十个一线工作法”，严格“五同步”“六定”等跟值班管理规定，领导带头下沉基层深入一线，现场调研解决生产难题，以上率先，促进作风在现场转变。积极推动模范机关创建工作，坚持机关包保基层制度，机关人员主动走进基层，服务基层，在帮助基层解决实际困难和问题上拿出硬措施、见到真行动，为企业全年目标顺利实现发挥好桥梁和枢纽作用。在广大干部职工的共同努力下，56902运料道连续多次创出山青半煤岩巷道掘进日进10米的新水平，2月份，完成182米的好成绩。(胡文灏 刘子龙)
