朔州煤电铁路管理分公司冲刺首季“开门红”

　　一季度以来，朔州煤电铁路管理分公司在“早”字上下功夫，在“抢”字上做文章，一手控疫情传播、一手抓安全运输，层层发力、步步管控，形成全员参与、齐抓共管的生动局面，助力首季安全运输“开门红”。

　　强化疫情防控。该公司严格按照上级疫情防控相关要求，坚决落实“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总要求，全面启动联防联控机制，全面摸排外地、本地员工信息，坚决执行响应隔离措施，强化统筹联动，形成责任闭环;大力采取“线上+线下”的方式，持续做好宣传引导工作，切实增强职工群众对于疫情防控的重视程度，全力保证铁路的安全高效运输态势。

　　抓好安全举措。结合铁路安全运输实际，牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚持防治并举，加强规章制度落实和过程管控，建立健全各项应急预案和现场处置方案，加大铁路沿线、各道口和要害部位的安全检查力度，做到排查不留死角，整治不留后患，确保安全工作有备无患。严格执行领导干部24小时跟班值班制度和明责包片制度、管理人员安全包保管理制度，形成“自保、联保、互保”三位一体安全管理机制，强化隐患分级、整改落实和责任追究，确保铁路安全平稳运输。

　　落实安全宣教。领导干部深入基层班组，认真开展形势任务教育工作，紧紧围绕“飘红”目标，及时向职工宣传贯彻集团会议精神，讲透形势、明确任务、分解指标，进一步增强广大职工的责任感和使命感，激发工作潜力，形成党员干部“明身份、明标准、明承诺”，班组员工“拼作风、拼技能、拼业绩”的良好工作氛围，为实现“首季开门红”安全生产目标夯实基础。