龙王庄煤业在开展“能力作风建设年”活动中，聚焦干部能力大提升、作风大转变这一核心，坚持“学与干”并重、“查与改”贯通、“建与治”结合，提升全矿干部作风能力，以过硬能力、优良作风更好担负起企业发展的时代重任。
宣传——引导工作方向
该矿广泛充分利用条幅、橱窗、广播等形式进行宣传“能力作风建设年”方案，在全矿营造浓厚的宣传氛围。同时还设立微信公众号专栏，专门对此项活动进行策划宣传，做到“每周宣传有重点、每月宣传出精品”，为活动开展指引工作方向。
贯彻——统一思想共识
该矿及时制定了《“能力作风建设年”活动实施方案》，对全面贯彻落实文件精神和当前重点工作进行了安排部署，统一思想认识。管理干部通过带头学、认真学，彻底吃透弄懂，并联系本单位实际情况，对照实施方案条款，认真梳理、动脑思考本单位存在的问题，找准问题整改的突破点、着力点和下一步的工作重点，为活动有力开展做好了铺垫。
举措——丰富活动载体
该矿“能力作风建设年”活动举措形式多样，达到“立体式、多样化、全覆盖”。实施“六种能力”提升有效性“一人一档”。该“一人一档”以“干部执行力考核”制度为依托，将“六种能力”逐个进行分解后进行每周动态更新，并自评能力提升是否具备有效性。实施“大调研行动大纲”。围绕“安全管理”等25项内容进行调研，着力解决基层单位安全生产的瓶颈制约、安全管理的突出矛盾、职工反映的热点问题、区队自治中的薄弱环节，以“俯首甘为孺子牛”的精神服务好一线区队。实施“3456”安全管理活动简报。定期总结“3456”安全管理工作开展情况，以图文并茂的形式进行编写及发布，让各单位互相学习共同提高，丰富“3456”安全管理机制载体。实施标准化动态达标。矿井实施了“采掘两条线达标”、“每班拍照曝光”、“对各区队自主开展的标准化项目，按照工程量每项奖励500元-2000元，不能按期完成的对等处罚”等手段，梳理标准化问题清单84项，绘制了项目落实进度图，坚持每天落实推进，现场跟踪复查，实现了安全生产标准化以点带线、以线带面的整体提升。
转变——主动担当作为
该矿井“一系列”举措的出台落实，使管理干部迅速扭转了不良的工作作风，以过硬的作风和实干的精神在安全生产、志愿服务、标准化提升等重点工作中发挥了积极作用，取得了初步成效。“主动作为”靠前指挥，破解生产难题。管理干部“主动作为”靠前指挥，时刻紧盯现场，在一线指挥、决策在一线落实、问题在一线解决，做好生产环节问题处理和协调工作，以超常规的举措破解安全生产难题。“担当作为”靠前服务，破解沟通难题。值班矿领导和科室人员24小时在调度室进行值守，在负责安全生产组织、指挥等同时，对出现的问题及时进行沟通，并采取积极措施解决处理。“奋勇争先”志愿服务，弘扬义煤精神。全体干部弘扬“千秋八一采煤队”“义海”精神，参与了18项志愿服务活动，积极践行了“四个义煤”新风尚。“超前防控”隐患排查，筑牢安全基础。每周由领导班子“挂帅”，划分八个检查组，通过“对照现场查资料”的方式对进行“拉网式”排查，对突出问题进行通报和责任追究，对高质量隐患进行了奖励。
据该矿党委书记、董事长晋康华介绍，下一步将紧紧围绕“能力作风建设年”活动为支撑，以“千秋八一采煤队精神”“义海精神”“百年观音堂红色基因”为动力，压实工作责任，坚持务实求效，树牢结果导向，真正把能力作风建设转化为干事创业、攻坚克难的实际行动，以实实在在的工作成效来检验“能力作风建设年”活动成果，确保矿井在新的一年实现安全、高质量发展，为建设现代化新义煤做出积极的贡献。
