皖北煤电集团朱集西矿把安全管理工作的重心放到班组管理上，实施好班组长选拔任用、素质提升工程，筑牢企业发展的“基石工程”。
该矿把充分发挥班组长模范带头作用作为首要工作来抓，将安全管理的重点不断向班组前移，根据班组工作特点，探索实施突出一个“学”字、狠抓一个“严”字、坚持一个“查”字、深化一个“细”字、注意一个“防”字、落实一个“实”字“六字”安全管理模式，要求班组长在实际工作中做到“三带头”、“四勤”，即“带头工作，带头遵守劳动纪律，带头按章作业”，做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，积极履行安全职责。
在此基础上，该矿重点培养班组长善于算账的能力和精打细算意识。算好经济账，认真对本班组劳动的各个环节进行预算、记录、比较、分析和控制，充分调动一切积极因素，寻找以最少的人力、物力、财力产生最大的经济效益，让员工拿到明白钱。算好安全账，使员工树立“安全是职工最大的福利，是企业最大效益”思想，增强按章作业意识。算好材料回收复用账，对旧材料及时回收复用，降低生产成本。
为切实提高班组长现场管理的责任心、紧迫感和使命感，该矿建立健全了班组长季度考核管理机制，开展“零事故”班组创建，重点从班组长思想、作风、安全管理、创新能力等方面进行细化考核，让班组长有压力、有动力、有责任，做到管好自己的人、管好身边的事、当好领头人。(阮峰)
