蒲白建庄矿业：机电队动静结合，狠抓安全管控
安全是企业最大的效益，是职工最大的福祉。如何抓好安全也是一个企业最大难题。以“开局就决战、起步就冲刺”的奋斗姿态，为全年安全生产工作开好局、起好步。从静态安全管控、动态安全管控，加强现场作业管理和风险隐患管控，全面优化安全治理，不断提升安全生产管控水平。
静态抓控制，思想再提升。严格执行“手指口述”“岗位描述”，同时狠抓新《安全生产法》学习和思想教育，引导职工“不想违章”。严格违章联责处罚，针对不同违章按规定分别联责安全网络小组、班组。对查处的严重违章采取重、严、快的处罚原则，对达到考核次数的个人、班组实行年终先进评比“一票否决”。同时，利用班前会组织职工集中观看各类安全事故视频，并开展座谈交流，拧紧思想“安全弦”。强化职工安全意识，规范了安全供用电操作流程，避免盲目操作给人及设备造成伤害，使职工自觉将安全生产铭记在心中，自觉践行安全价值观。
动态抓安全，严格抓落实。机电队管理人员集中主要精力抓好重点盯防，抓实抓细安全履责，教育职工“不能违章”。结合岗位安全职责和履责要求，以问责倒逼履责。建立反违章防控体系，严格到岗到位监督，狠抓现场风险管控，严格落实风险隐患分析，保障现场作业安全可防可控。
现场管理是安全管理中的重点和难点，不能有丝毫懈怠，事故的发生往往都在一念之间。要求各班组要严格落实现场隐患排查治理，做实做细互保联保，坚决做到不安全不生产。同时，要求跟班领导紧盯重点岗位、重点人员、薄弱时段安全管理，杜绝安全管理盲区，确保现场及时发现问题，及时解决问题，将安全隐患消灭于萌芽状态，为矿井安全生产提供可靠的安全保障。
隐患排查放首位。机电队根据实际情况，由队干带队深入生产一线查隐患，堵塞安全管理漏洞，引导一线职工从小事抓起、从细节抓起，不断规范操作行为;从班前预想、班中监督、班后回顾入手，认真整改排查出的问题，并规范管理、集中整治、严格问责。认真查找安全工作存在的差距，加强对疲劳人员、精力分散人员的查处和管理，并定期对不放心人员走访谈心，将不安全苗头消灭在萌芽状态，增强员工做好安全工作的自觉性和主动性;认真做好习惯性违章的排查和安全风险点隐患排查，让职工在生产工作中养成反对违章和杜绝违章的自觉性，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变。(王磊)
