连日来，陕煤龙华矿业公司机运队检修班以争创一流班组为目标，从“大处着眼，小处入手”，狠抓设备的检修效率与质量、人员的素质和操作技能、人员的工作积极性、凝聚力和执行力等，总结提炼了“168班组管理法”，着力提升班组管理水平，不断夯实安全生产基础。
一个常态化民主管理机制，实现班组与区队间“同频共振”。重点以合理化建议为先导、以阶段问题、重点问题和关键问题为轴线，把班组成员工作和生活中遇到的难点、热点问题逐一解决，把工作目标明确、班组成员心气理顺、思想统一，形成团结向上和谐稳定的良好氛围。班组近年来对有困难及大病的员工进行慰问和探望，通过关爱让他们感受到集体的温暖，从而让每一位员工爱班组。通过实施一个常态化民主管理机制的切实增强了班组成员的大局意识、责任意识和集体意识，提高了班组成员的凝聚力。
“六条硬杠杠”，让每名职工知道该干什么、如何干、干到什么程度。结合岗位日常重点检修工作、岗位作业标准、作业流程等内容，总结提炼适合班组管理的“六条硬杠杠”(设备巡检“由静到动”模式、轮岗与值班的“142”模式、设备检修的“三必须”制度、设备关键部位的检修与检查的“四个一”制度、设备检修前的“四到位”制度、设备润滑“五定”制度)，通过设备检修“六条硬杠杠”的制定及实施，机电设备故障率逐渐下降，连续数月机电事故率为零，保证了设备高效率、长周期、安全经济运行，使企业获得了更好的经济效益。
八项绩效挂钩，充分发挥绩效考核在班组管理中的积极性作用。结合班组管理实际情况，将设备检修质量、工作劳动强度、备品备件落实、检修准备工作、突发问题处理措施、检修过程安全防范措施、业务技能、创新成果与绩效挂钩，应用考核杠杆，真正发挥绩效考核的激励、导向、约束、管理作用。通过实施八项绩效考核使工作情况与考核得分相结合，真正体现“干多少活、得多少分、挣多少钱”，切实保障了班组成员利益，激发了大家的工作积极性，工作效率得到提高，班组的内部凝聚力得到增强，实现多年来无一起三违、无一起轻伤及以上安全事故。
通过实施“168班组管理法”，规范了班组成员的操作标准，激发了班组成员学业务、学技术的积极性、自觉性，增强了员工的责任心、归属感，为确保区队顺利完成上级下达的各项生产经营任务，提供了强有力保障。(杨宝军)
