智慧经营体系，煤矿的最强大脑
在科学技术飞速发展的时代，煤矿这个古老的行业也必须改变低头挖煤的传统作业方式，依靠人力、物力、资金投入的生产方式已不可持续，以互联网、大数据、人工智能等为代表的现代信息技术日新月异，煤炭行业面临着智能化转型发展的新机遇。在内外环境的作用下，张家峁矿业公司有条不紊的推进智慧矿山建设。
一键启动人力资源智慧管理平台，便可直观的了解公司员工人数，年龄结构图，学历分布表，员工持证情况，技术等级分布等全方位信息;一键启动资产全面管理系统，公司的各项资产的使用地、归属地、使用状况、寿命周期跃然眼前，资产管理实现全面可视化，看得见，算得清，管的准，控得住。这就是张家峁矿业公司智慧经营体系的一角，将智慧化经营通过巨系统连接起来，实现物质流、信息流、业务流的高度一体化协同，通过智慧化经营体系的构建，赋予公司全面管理的最强大脑。
矿井全覆盖，脑中有全局
张家峁煤矿智慧经营体系包括人(人事管理)、财(财务管理)、物(资产管理)、产(生产管理)、供(物资管理)、销(销售管理)，全流程、全方位、全系统的覆盖整个矿井的生产及运营，应用5G通信、工业互联网、区块链、云计算、人工智能等新一代信息技术，将决策管理层与应用实践层紧密联合起来。
掘进工区的队长说：“以前总是需要花费很多时间来统计数据、由一线工人到技术员，再到队长，再到上级主管部门，现在变的很方便了，通过智能生产系统构建14301透明化综采工作面，可轻松查询各项掘进工作面进尺数据及数据曲线，极大的提高了工作效率”。不但如此，智能生产管理系统首创工业互联网+综合管控平台技术管理模式，实现了“标准化、场景化、流程化”智能管控，首创“智能工厂”全新生产模式，深度践行“煤矿智能化支撑的柔性生产供给体系”，打造了张家峁 “智能工厂”全新生产模式。通过选取任一工作面、配置原煤运输路径和启动顺序、定制化洗选、产品煤仓储、自动化装车，实现全生产链的可配置化，实现多煤种、多系统、多单元的快速转换与协同生产。通过智慧经营体系的构建，将生产与管理紧密结合，避免管理脱节，不切实际，该系统覆盖了公司的生产调度、运销管理、设备管理、财务管理、人力资源管理等25个信息化系统，关联了企业内部的各个部门，简化了各个繁杂的流程。真正做到去掉中间环节，从一线到管理，只有一步。
张家峁矿业公司紧跟时代步伐，高度重视智慧化发展、绿色发展，在2020年、2021年连续两年召开信息化、工业化两化融合现场会，集团公司领导、煤炭行业领军人物均到场参观指导，为张家峁矿业公司智慧化发展做出了战略性的指导意义，机电工区的一线员工是这样认为的，他说：“煤炭行业处在科技繁荣的当今社会，有着良好的发展机遇，而作为张家峁的普通工人来说，更是幸福的，智慧化的煤矿建设，使我们一线员工也能接触到先进的设备和系统，开拓了眼界，不再是低头挖煤的煤黑子，而是可以操作设备的技术人员，工作更便捷、更安全”。
全周期闭环，脑中有细节
煤矿企业的生产，经营，销售三大环节，经营居中，控制生产成本，计算销售利润，起到贯穿联通的作用。近年来，在国内外形势严峻、疫情影响的市场状态下，张家峁公司构建了向经营要效益的理念，摸索前进，先后构建了《56811成本管理体系》、《千万吨矿井体系成本管控模式探索与实践》、《全面预算管理探索与实践》等，获得中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果特等奖和三等奖，陕煤股份公司“深化全面预算管理 努力实现追赶超越”管理创新实践与研究评比一等奖。得到行业及上级公司的一致好评与认可。在此基础上，将成本智能决策系统融入智慧经营体系，把全面预算管理体系建设作为夯实经营基础管理和升级管理的最佳途径和有力支撑，持续深入探索全面预算管理。根据历年预算情况分析优化数据，结合数据模块，对公司各项预算数据进行趋势分析，为制定、修订、调整公司各个环节单位作业标准即量化定额做基础工作。通过事前预算，事中控制，事后考核分析，实现全员参与、降本增效。
公司的《千万吨矿井智慧经营体系构建与实践》荣获中国煤炭工业协会2021年煤炭企业管理现代化创新成果一等奖。在这个最强大脑的运行下，为公司安全、生产、技术管理探索出了一条新思路和新途径，有力促进了公司生产经营工作稳健高效发展，将公司推向更绿色、更智能的新台阶，煤矿变得更加“聪明”。(吴婷)
