红岭煤矿将班组建设作为提升矿井安全生产的第一阵地，强力推行班组重重激励机制，提升班组综合战斗力。
物质激励。每月度对标评选优胜班组长、明星班组先进单位，对评选的明星班组给予800、600、400元奖励，大大调动了班组长抓安全的积极性。
精神激励。为提升班组的荣誉感和责任感，每月将“优胜班组长”“明星班组长”制作班组光荣榜，在矿区宣传栏、队伍公开栏中展出，充分体现抓安全管理的荣誉感和自豪感。
政策激励。将现场安全管理权、生产组织权、考核分配权全部下放给班组长，让班组长结合本班组实际情况，创造出最大的安全效益。
