宁夏煤业洗选中心：拓展“四个一”培训活动的载体，
“在人才培训培养方面，中心按照“公开平等、择优竞争、人岗相适”的原则，深入推行“能者上、平者让、庸者下”的人才选拔机制，一同培训、一同提升、一同竞争上岗、一同技术交流，从而提升了人才培养的效果，受到员工欢迎”。国家能源集团宁夏煤业洗选中心重视人才培养培训创新，形成了“人人都是学员、人人都是教师”的培训格局。
中心在人才培训培养方面，突出精细化培训为着手，切实做到人才培养全方位，素质不断线。今年一季度以来，先后培训了各类专业人才6次，220多人不同专业的员工参加了不同层次的培训。在人才培训培养过程中，中心积极拓宽培训渠道，坚持“请进来、走出去”学习原则，定期开展技能人才培训班，开展专业技术讲座活动，引导专业技术人员以教师课堂教学等形式，自选课题，自编课件，走上讲台，现场授课，提高了员工学技术练本领的热情。邀请专家或技术人员现场讲学授课，开展技术交流。积极培训员工，以新思路、新方法，提升人员素质，利用专题培训、名师进课堂、互联网媒介、电视节目宣传等先进的教学模式，让员工从多种渠道获取业务知识，通过人才培训培养，中心管理岗位全部实行竞聘上岗，形成了科学的干部选拔机制和选人用人导向。
这个中心从用人理念、指导思想、激励机制等方面大力营造培养人才、造就人才、留住人才的良好环境;通过开展环节干部以上管理人员履职考核，严格实行履职考核不达标者进行降职或撤职处理的制度，给想干事、能干事、干成事的人才提供更重要的岗位，进行重点培养。把握重点，使理论与实践互补。该中心注重自主学习培训，充分利用熟练工、技师、岗位明星的辐射作用，积极开展自主培训，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，从工艺操作、事故原因分析及处理、设备结构对工艺操作影响的讨论等方面，合理制定培训方案及培训课程，通过在线交流、技术知识问答、现场操作点评指导等方式，使理论与技能有效的在教、学、用上相结合，充分实现理论与实践的互补培训，收到了良好的培训效果。在此基础上，中心有效注重教员与学员的互动学习，引导员工勤于思考、善于学习、精于练习，安全知识和操作技能得到稳步提升。不定期地邀请高级专业人才授课，充实完善管理层的理论水平，使广大员工从懂安全知识向会安全操作转变，从会安全操作向要安全保障转变。以提升培训效果。推行“理论与实践并举，讲师与员工互动”的教育培训模式。以动态选拔技术尖子、业务能手为主，在各班组配备“小师傅”、“小教员”，在现场设立“小课堂”，针对生产中随时出现问题随时解决、随时讲解，提高职工的问题处理能力，
本网记者：于敏
