挖金湾煤业公司以创建“民主型”、“创新型”、“安全型”班组为目标，从安全培训、技能创新、管理考核等方面入手，坚持抓基层、打基础，有效调动职工的积极性、主动性和创造性，不断激活班组建设“细胞”，促使企业迸发新活力，全面提升矿井安全生产水平。
加强自主管理，打造“民主型”班组。公司不断夯实班组管理基础，完善班组组织机构及岗位职责、班组制度、班组管理流程等措施，强化班组工作标准化。坚持“能者上，庸者下”的原则，实行班组“一把手”管理，采取“公推公选”制，班组长由各单位所有生产班组人员公开、公平、公正投票竞选后产生，近年来，多名班组长通过公开选拔、考核合格后走上班组长岗位，并成为安全生产“排头兵”，为班组建设树立典范。同时，各单位组织员工通过投票定期评选出星级员工、岗位能手、进步员工、优秀班组长、技术能手、员工代表等多项荣誉岗位,并利用周二、五安全学习日让评选出的各类优秀员工分享工作经验，营造相互交流、彼此借鉴、共同进步的班组氛围，让员工充分发挥主人翁的意识和责任感，激发班组建设活力，营造良好的安全生产环境。
深挖技能潜力，打造“创新型”班组。组公司坚持“1311”选人用人标准，坚持“请进来、走出去”的原则，通过“讲、比、拼”“师带徒”“六好”等多种形式活动，突出“安全、知识、技术、创新”的班组创建，强化和促进班组安全建设的自主性、功能性、创造性，为企业高效、平稳运行筑牢多道防线。该公司在班组中大力实施科技创新、技术升级、设备改造、修旧利废等活动，并提供技术支持，鼓励基层职工在岗创新，充分挖掘班组人员的自主创新能力，有效激发班组整体创新热情，积极组织各基层创新班组开展多项技术创新和技术攻关活动，相继解决安全生产、机电维修术、经营管理等方面的难题200多个，革新创新项目30多项，由各班组技能人才组成的“金湾工作室”运转期间，维修各类监测监控传感器、馈电开关控制器、掘进机及采煤机控制插件122件，为公司创造经济效益160余万元，成功维修了“三德量热仪(SDACM400)”，节约成本20万元，为企业创下良好经济价值。
从严对标考核，打造“安全型”班组。公司落实岗位安全生产责任，将安全管理重心下移，从严班组规范班组安全管理过程，严格执行班前安全确认和班后安全汇报制度，对现场安全状况、存在隐患及注意事项等进行严格考核，从班前安全教育、班中安全监管、班后安全排查等方面入手，超前防范防治，层层传递安全压力，引导班组职工从“要我安全”向“我要安全”意识转变，不断提升班组安全生产的主动性、凝聚力和向心力。同时完善了《挖金湾煤业公司班组安全建设管理办法及班组安全建设评分考核表》，坚持对标学习与动态考核相结合，不断完善班组考评标准、工作规范流程，坚持制度约束、宣教激励并举，通过班组安全知识考试、讲解，把“安全红线意识”意识深植于基层职工心底，落实到各岗位生产过程中，全面提升班组管理效能。扎实开展“三无”班组创建，积极开展以“班组长岗位标准、岗位综合知识、矿井突发事件处理、矿井灾害预防、现场安全生产标准与事故案例分析”为主要内容的培训，提升班组岗位操作水平和班组安全生产能力;突出以“点”带“面”效应，定期举办班组安全竞赛、生产竞赛、岗位技术练兵竞赛等活动，使班组之间形成“比学赶超”的浓厚氛围，为安全生产“保驾护航”。
张保平杨萍
晋能控股煤业集团挖金湾煤业公司宣传部
