持续创新，打造学习型班组

　　神南产业发展公司搬家中心巧匠班始建于2012年，现有班组成员10人，负责检修中心机电设备，所检修的设备主要有液压支架、双速多功能绞车、乳化液泵站与防爆开关。从班组最初建立开始，该班组就致力于打造学习型班组建设品牌，以企业生产经营和改革发展为中心，不断赋予班组建设新的内涵和外延，丰富和发展新的形式和载体，不断夯实班组管理基础，从而推动了中心机电设备检修业务做强做优，并在行业内外产生了广泛的影响。

　　该班组自成立以来，经历了自发引进、总结推广、由点到面、全面深化四个阶段，与公司文化理念和经验积累成功融合，提出了符合公司实际的学习型班组创建理念，即“学习是基础，改善心智模式是关键，创新是核心，持续发展是目的”。通过运用学习型组织理论的基本原理、基本原则和方式方法，为学习型班组的建设奠定了系统而坚实的理论基础。班组以促进并实现班组成员的全面发展为根本目的，重视培养班组成员的学习能力和创新能力，重视班组成员职业道德和职业技能的全面发展，实现班组与公司的共同发展。

　　打造具有精益服务品牌的煤炭行业一流班组，其工作目标是实现班组职工素质整齐化、现场环境整洁化、职工操作标准化、岗位浪费最小化班组管理精益化、工作业绩卓越化;其总体思路是以6S管理为基础，以标准化作业为核心，以改善项目攻关为推动，以业绩指标为导向，以能力建设为保障，持续改善班组工作环境和作业流程，推动班组安全管理、质量管理、成本管理、人员管理水平不断提升，通过推行“五位一体工作卡”，促进职工养成上标准岗、干标准活的习惯。以改善项目攻关为推动，以科技创新、修旧利废配件计划为载体，有效降低成本消耗。以业绩指标为导向，建立健全班组绩效管理体系和业务跟踪、业绩对话机制，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的工作局面。以能力建设为保障，狠抓全员精益能力提升培训，实现到人、到岗、到作业的目标;重点提升班组长的精益素养，打造精益管理的骨干力量。

　　班组文化是班组活力的源泉，是学习型班组本质特征之一。塑造优秀的学习型班组文化，对于团结班组成员、凝聚智慧力量、打造优秀团队都具有非常重要的作用。班组发挥集体的智慧，找准个人目标、班组目标和企业发展目标的最佳结合点，提炼了班组成员一致认可、共同遵循的价值理念，指导班组的各项工作，规范班组和职工的言行。善于用优秀的文化理念引导和激励班组成员，积极开展新颖活泼、喜闻乐见的活动，创造良好的人文环境。大力弘扬劳动精神、劳模精神和工匠精神，激励职工爱岗敬业、奉献担当、追求卓越，培育共同的理想和追求。在班组文化塑造中，充分融合企业文化，使“共创、共进、共赢”成为全体职工共同的价值追求。