针对中心安检员“三不干”(不敢干、不想干、不会干)现象,通过多年的管理实践,总结提炼了“安检四张脸”管理方法,也就是现场盯防“板着脸”、三违处罚“黑着脸”、领导违纪“不看脸”、突击检查“不露脸”。
为保障此方法的合理性和有效性,机关党支部推出了党员安全“(诺、讲、查、提、训)”五字诀。
诺:开展党员安全承诺践诺活动,从党员公开安全承诺、履行承诺、考核承诺等方面入手来推动安全工作;
讲:开展“党员讲安全小故事”活动,每周由党员利用班前会对职工讲评事故案例,通过事故案例来教育职工在安全方面的预知预想;
查:开展党员“现场查隐患、反三违”活动,安排党员入井检查,排查现场隐患,限定时间,落实责任人,纠正违章行为;
提:常态化开展党员安全素质提升活动,通过学知识、练技能、定考核等三方面工作巩固党员安全意识,提高技能操作水平;
训:开展应急救援知识和现场应急处置知识培训,结合中心实际情况,制订行之有效的培训方案,通过党员分批培训和集中培训,提升职工安全自保、互保、联保意识和能力。
安全“五字诀”贯穿于项目开工到竣工整个施工过程,通过五字诀这一抓手,更好地推进安全检查四张脸管理方法
在项目部的实践应用。
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