冀中能源邢矿集团金谷煤业持续发力修旧利废显成效
今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业在成本管理精细化上想办法、做文章，在节支降耗上多举措、严管控，深挖内部潜力，全面打响成本管控“攻坚战”。
“全矿干部职工要积极开展各类回收复用、修旧利废活动，并出台配套激励机制，加强材料发放管控，做到能复用不领新、能自制不采购。”这是该公司领导在各类会议上经常提出的要求。
该公司加大成本精细化管理推进力度，积极推动成本精细化管理方案实施，每月6日组织召开公司成本分析会并按成本精细化管理实施方案进行考核奖惩，及时进行总结、考核与评价，同时总结分析上月成本管控效果和存在的问题，安排下月成本管理措施计划。重点解决物资回收的分拣、修复和物资回收复用的奖励;每周一组织成本管理专项检查，重点控制每台设备，每个岗位的油脂、电耗等可控性强的指标的管控力度，减少设备空转，加强修旧利废管理，优先使用可复用物料，减少采购成本。同时，加强与先进单位对标学习，发现问题，及时改进，进一步提高成本精细化管理水平。一季度以来吨煤材料成本35.29元比去年同期45.89元减少10.60元下降23.09%。
该公司以精细化管理为手段，加强设备用电成本管控，拟定节电措施，采用顺煤流启车的方式，降低采掘设备空转时间，减少电量损耗，工作面遇构造时，对较硬岩层采取预裂爆破方式，降低设备负荷损耗。在高压供电系统中安设了用电计量表，分别对井上下等地点进行用电计量，每月25日由计量统计员抄表对井上下进行用电统计，分析当月电量节超原因，并建有用电统计台账。同时，加强对易耗品、办公用品的管理，严格执行预算报批制度，引导员工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，加强无纸化办公等小事做起，把成本管理落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，提升企业的节支降耗。
该公司为加强井下材料管控，减少投入降成本，加大物资回收力度，对工作面回采退出的H架、单体、电缆、π型梁等按回收率进行考核，完不成的进行处罚，超指标完成的进行奖励;能复用材料的直接在井下复用，减少中间运输环节，大幅减少新材料投入。为加大修旧利废力度，规定机修车间为废旧物资修复主体单位，承载全矿物资修复的主要任务，其工资全部通过修复、自制加工量结算，同时与修复质量挂钩。截至目前，井下回收托盘1128个，道夹板42副，道木168根，道钉339个，电缆钩212个;11102回风顺槽累计复用托盘593个，电缆钩241个，道木129根，道钉258个，降本增效效果显著。
(郭聪)
