龙东煤矿内部市场化持续发力提升矿井“新活力”
今年以来，龙东煤矿以内部市场化管理为抓手，在职工素质提升、降本增效等方面持续发力，营造出“多劳多得，不劳不得”的矿内部市场氛围，不断激发矿井生产经营活力。
“班前会表现好”有奖励。“从井下中央变电所到东二有6300米，当出现电缆故障时，难以在短时间内判断故障点，利用QZBCY-1便携式智能电缆故障测试仪能够快速帮助我们判断故障位置，下面我针对该仪器的使用方法进行介绍……”机电科供电大班职工汪桂亭在班前会上详细讲解电缆故障测试仪的使用方法。“原来我只知道干活，领导让怎么干就怎么干。现在可以走上讲台和大家分享自己的技能、心得，一方面让自己表达能力得到提升，同时更重要的是班前会表现好的话在考核时能得到额外的奖励，一举两得。”小课讲解结束后，汪桂亭补充说道。该矿把新班组班前会与内部市场化相结合，制定班前会考核办法，根据职工在班前会上的表现奖优罚劣。各基层区队不断创新安全教育模式，通过班前亲情寄语分享、班前小课、班前知识问答等方式，让职工在班前会上争相“露脸”、“出风头”，使班前会开得有鲜味、有暖味。广大职工参与安全生产管理的积极性、主动性不断得到增强，安全素养不断提升。
“一岗多能”提干劲。“朱队长是机电队长，通过培训取证，还能干电焊工，给我树立了榜样。我通过努力，也拿到了机电修和电焊工的证，无论哪一个工种需要我，我都可以上。”皮带管理科职工杨春言自豪地和大家分享。该矿针对操作人员逐渐减少趋势，对相关岗位进行合并。为了满足上岗需求，该矿推行复合型员工模式，开展“一岗多能”取证活动。各基层单位结合实际，认真梳理管辖范围内的所有设备的种类、收集整理各工种岗位标准化作业程序，利用班前会、微信、理论学习、现场操作教学等形式进行职工学习。对于电焊等特殊工种派往公司进行专门脱产培训。今年以来，经过优化，全矿减少岗位29个。按照一岗多能，多种形式兼职模式合并岗位11个，例如通风科通风木工与密闭工合并、气体采样员和测风测尘工合并、设备管理中心管理员和保管员合并、皮带管理科不设专职电焊工由机电修兼职，全矿劳动组织结构更加合理、效率更高。“现在我手上同时有电机车司机、小绞车司机的上岗证，感觉自己特有底气，干什么工种都不怕，多干多得嘛。”运输队职工张献奉自豪地说。
“深挖内潜”降成本。“放错地方了，这个刮板可以进行修复再利用，应该放在可修复利用这一堆”“这个托辊螺丝掉了，重新加上螺丝，可以再发到井下去。”在该矿回收中心，回收组组长李建军正带领大家对7212工作面回收升井的各类材料、废旧物资进行归类分拣。他们把能用的半圆木、短皮带、托辊、H架、道夹板等材料全部仔细挑选出来，并码放成型。对能修复的归拢摆放，方便及时修复，提供给各单位使用。
该矿充分发挥内部市场化机制，树牢过紧日子的思想。不断完善物资市场建设，加强材料修旧利废管理工作，通过增加维修品种，提高修复质量，利用内部市场化结算机制来鼓励生产单位多使用旧料。同时，加强仓库卫生管理，重新整理了钢丝绳、矿工钢和槽钢的摆放位置。每天督促各单位做好材料出、入库工作，月底由供应科组织人员对各区队仓库物资进行抽查盘点。该矿从源头上管控，强化回收及现场监督，实现了修旧利废系统闭环管理，为矿井废旧物品创造新价值。3月份矿回收修复中心共修复各类配件、材料31.5万元，为矿降本增效做出了积极贡献。
