今年以来，泊江海子矿在矿井安全生产工作中，从点滴抓起、从细节管起，尤其加强设备和水电费用等基础成本管理工作，深挖内潜增效益。
全面加强设备管理。该矿严把设备采购关，对于矿井各类设备的采购，严格遵守采购程序办理。在做好充分调研和技术论证的基础上，严格执行不合理不采购、不急用缓采购等制度，减少设备采购量和采购频率;在矿井建设过程中，要求各生产及施工单位坚持做到能用旧的就不领新的，配件能够修理的就不购买整机，能够满足现场要求的就不超额配置的工作原则，加强设备的使用、检修、复用工作，尽量做到少购置;要求每台设备都形成完备的过程监管，针对矿井在建设过程中存在的有关设备“买的便宜用着贵”的现象，加大对设备使用过程的全面监管。特别是把维修和配件费用都算到设备的总体费用内，筛选出总体费用最优的设备，合理采购，降低成本。与此同时，利用西部公司的设备管理系统，使其与其他两个项目公司的设备型号相统一并互通有无，减少设备本体和配件的备用和闲置。
全面加强水、电费用管理。该矿要求矿井集中下料，尽量减少大罐交窑走钩次数，控制交零窑，能走交通罐的不走大罐。井下严禁皮带机空运转;根据地面温度，在保证供暖效果的基础上，尽量减少锅炉房锅炉运行台数，以控制电耗和煤耗;压风机在能保证生产用风的基础上，尽量开小容量的螺杆机，能开一台的不开两台;加强用电安全检查管理，生活区严禁使用大功率电器，严禁长明灯、长流水。同时，对生活区供水采取定时供水的办法，尽量减少用水量和水泵运转时间。
