4月15日上午，香源煤业二季度衔接会议于联建楼二层会议室召开，公司生产管理部、通风区、机运区等重点单位负责人参加会议，公司生产经理孙志刚出席会议。
参会各单位负责人首先分别各专业领域近期工作开展情况进行梳理、总结，重点对二季度生产工作难点进行汇报。
会上，对所提出的二季度生产工作难点进行了详细分析和一一解答。随后按照全年安全生产任务完成情况，重点剖析了当前严峻的生产任务形势，要求各部门相互之间强化沟通、密切配合，以牟定全年生产计划不动摇的前提下，坚持“保安全、保产量、保进尺”的工作目标，明晰工作思路，把握生产动态，科学合理组织安全生产稳步推进。同时强调，相关单位要超前罗列工作面开采计划，科学推进智能化工作面进程;要充分发挥机电系统“牛鼻子”作用，精准设备选用的同时，降低设备故障率、提高开机率;要超前谋划1304工作面设备及配件配备情况，强化“一通三防”治理能力，高效保障工作面顺利衔接;要根据全年生产计划细致划分工作任务，并结合部门自身特点，形成满面开花、多点发力的良好态势，努力争取提前完成“双过半”生产目标。
