严把“三道关” 守住安全“第一线”
一直以来，神南产业发展公司搬家中心特种车一队时刻保持高度警醒，深入分析安全形势，严密防范安全风险，拧紧“思想关”、把准“标准关”、抓实“责任关”，有力有序做好安全工作，紧弦夯责再出发。
深化警示教育 拧紧“思想阀”
该公司牢牢把握安全工作特点，坚持以事故为警示、问题为导向，逐级开展事故案例教育和安全警示教育。
充分利用班前班后会、周二五学习等时间，选取典型煤矿事故案例，采取播放视频、图片展示、专题讲座等方式，进行案例剖析警示，切实提高安全防范和风险管控能力，提高从业人员防灾、避灾和自救、互救能力。
同时，充分发挥网络新媒体作用，在微信公众号发布安全微电影、警示教育片，让警示教育活动入心入脑入髓，营造安全生产的强势氛围。此外，持续开展技术比武、岗位练兵、素质提升擂台赛等系列活动，促进职工队伍安全素质和操作技能同步提升。
严格质量标准 打造精品工程
标准是质量的保证。把安全生产标准化建设作为保障安全生产的基础工程，树立“工作一步到位”理念，开展“精品工程”创建活动，压紧压实各级监管责任，明确负责人、定好时间表、规划路线图，严抓工程质量过程管控，实现由点、线、面静态达标向全方位、全过程动态达标转变。紧紧围绕矿井安全生产标准化提升行动，严格执行《安全生产标准化评比考核办法》，将井下工程分为采掘工作面、零散工程、主要运输线路和硐室、主要皮带巷、机电硐室进行评比，使好的单位有优越感，差的单位有危机感，促进安全生产标准化建设在对比中提升。同时，强化岗位人员按章操作，推行岗位作业流程化管理和安全红线管理。在作业质量方面，坚持按标准施工，推行安全对标管理，安排作业时明确相应验收标准，从源头上确保各项作业安排符合安全质量达标要求。
强化责任落实坚守责任担当
强化安全责任担当，严格执行安全值班和下井跟班带班制度，从区队、班组、个人，逐级明确管理职责，量化安全目标和工作标准，把安全责任逐级分解落实到人头，形成“一级抓一级、一级保一级、人人参与、风险共担”的安全生产责任体系。
同时，加大安全监督考核力度，强化现场安全监管，健全完善横到边、纵到底的动态网格化监督检查机制，既查行为隐患，又查动态隐患和管理漏洞，对发现的安全问题，从风险管控不到位的角度分析透彻、明确责任、深入追究、严格考核，始终保持警钟长鸣、严抓严管的高压态势，确保矿井安全生产。
