一直以来，神南产业发展公司搬家中心结合自身实际，以节支降耗为切入点，本着“厉行节约、效益优先”的原则，在修旧利废上下功夫，取得了良好的经济效益。
狠抓过程把控增效稳步提升
“告诉大家一个好消息，本月区队的材料费用经核对比上个月又节省了一点。”碰头会上，殷涛高兴地说。
今年以来，神南产业发展公司认真分解目标任务，把挖潜增效作为工作主攻方向。严格材料管理，要求材料物资能用旧不领新，确实需要领新的，严把材料费用支出关。
同时，还加大井上、井下材料回收复用力度，对重点物资进行编号、建档，建立废旧物资回收制度和考核办法，对修复完好的物资、材料建立出库台账，谁领用谁签字。完善创新创效奖励办法，集聚智慧和力量进行创新改造。每月初和月底，对各项费用指标进行精细测算和核定，做到材料投入有计划、消耗有考核、使用有监控、节约有奖励，促进全员节约创效。
狠抓激励机制强化创新意识
在检修队早班班前会上，汤子辉介绍了自己研发的装置后，引来了工友们连连称赞。
“职工是现场作业的实践者，发动他们创新创造，能够解决现场实际存在的问题，提高现场的技术管理水平。”该队队长王磊说。今年以来，该队积极发动干部职工围绕现场技术攻关、提高设备运行效率等方面开展“职工微创新”活动，通过小改小革，不仅解决生产现场存在的技术短板，还能增强干部职工创新意识。
