冀中能源邢矿集团金谷煤业安全精细化管理再发力全力奋战二季度
连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业持续推进安全精细化管理各项工作，为圆满完成时间任务双过半奠定基础。
该公司持续推进安全精细化管理工作，以现场管理为抓手，进一步夯实安全管理基础。突出抓好顶板、“一通三防”、机电运输等专项检查、集中整治整治等活动，全力抓好生产现场的工程质量。强化机电管理，减少设备运行故障，大力提高机电完好率。积极开展针对性强的安全活动，举一反三地吸取各类事故教训，重点围绕井上下安全管理的重点部位、薄弱环节、薄弱地点，严查安全隐患，深挖问题根源，堵塞管理漏洞，并结合现场实际和阶段性工作重点，规范和加强安全警示教育，集中开展事故案例警示教育，增强职工的安全意识。认真开展安全生产标准化管理体系建设，井下各工作面实行挂牌管理，每个地点挂牌落实责任单位、具体到岗位，对岗位工作标准、工程质量坚持高标准、严要求。
该公司把推进安全精细化管理工作与考核紧密相连，重点从各项考核方面入手，加大考核力度，每月根据考核细则组织考核小组开展全面考核，从安全管理、责任体系、隐患排查、风险预控、现场管理、培训等各个方面开展考核工作，将考核结果与部门、个人安全风险抵押金挂钩。同时在实施过程中及时补充修改完善，使安全管理精细化工作逐步完善，落到实处，切实做到切合实际，便于操作，使矿井安全管理工作提升一个新的台阶。按照集团公司要求，公司组织各部门对照安全管理精细化考核细则开展了自查评估，自评得分80.5分，查出问题9条，针对所查问题制定了专项措施，确保安全管理精细化工作常态化运行。
该公司将当前推行的安全管理精细化和井下工作深度融合，把“手指口述”、岗位描述作为职工重点培训内容，明确每个岗位、每个工种、每名职工的工作职责，切实提高每个职工对“手指口述”、岗位描述的认知度和熟练度，不断推进标准化建设向岗位、现场、管理流程等方面延伸;深化精细化管理，将安全管理标准细化到每一天、每一处、每一人、每一事、每一物，形成强有力的“精细化管理体系”，确保“行为养成军事化、岗位操作程序化、现场管理规范化、组织考核精细化”，实现了安全行动由“无序”向“有序”转变。
(杨红杰)
