冀中能源峰峰集团后勤实业分公司 汽车队党支部常态化融入中心任务增收提质
进入今年以来，峰峰集团后勤实业分公司汽车队针对经营指标调整上升，采取多项举措创收增效，在完成一季度任务基础上，全力攻坚二季度，力争实现时间任务双过半。
该汽车队由于新购了10台重型卡车，经营指标较去年调整提升了近100%。为确保上半年及全年目标任务完成，该汽车队年初精心谋划，分析研判有利因素和不利形势，明确了巩固拓展集团公司各矿厂汽运吊装业务、积极开辟集团外业务的工作思路。层层分解指标，将指标分解到重型卡车运煤组，中型卡车、吊车设备物资吊装配送组，工程机械施工组三个班组，班组再将指标分解到每台车和人头。坚持月度分析，召开班组长以上管理人员会议，查摆上月经营方面的问题，研究针对性举措，责任到人狠抓整改。领导沉到班组，队领导在搞好日常管理、经营的基础上，分别下到班组，和班组长一起到一线、盯现场、促落实，与职工一起同上车、同劳动。以“五抓”保经营，狠抓作风纪律整顿，狠抓安全法规执行，狠抓环境治理，狠抓疫情防控，狠抓信访稳定，保证经营任务完成。严格考核奖惩，完善细化考核细则，工资奖金向一线、向苦脏累岗位倾斜，真正体现多劳多得，使职工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。
