中能袁大滩矿业综采二队一季度安全生产稳中有进

　　2022年一季度以来，中能袁大滩矿业综采二队通过狠抓工程质量，强化设备检修，提升职工操作技能水平三项措施为抓手，设备故障率与同期相比降低75%，开机率平均95%的好成绩。

　　工程质量是基础

　　没有良好的工程质量，采煤谈何容易?在中能袁大滩矿业综采二队与其说“只有良好的工程质量，才能促进采煤进尺的提升”是真理，倒不如说我们一以贯之践行的使命和不可逾越的“红线”是保障。

　　思想是行动的先导，抓采煤标准化“三直两平两畅通”就是抓进尺，践行流程化、过程控制、节点控制的“三链接”严密闭环。

　　在工作面现场每班验收员几乎用“厘米和度”来丈量工程质量，并执行“宁回一刀，不抢半尺”的生产理念，对不达标的工作面现场及时作出调整整改，追求复制精进，求同存异的质量目标，才有了月月完成生产任务的底气。

　　设备检修是关键

　　“检修人员在检修时一定要细致谨慎，综采设备牵一发而动全身，或许一根线、一颗螺丝钉都会成为设备的致命点。”3月28日，在早班班前会上检修班班长叶庆飞一再叮嘱工友。

　　鉴于此，队上将设备检修分为煤机、三机、支架等5个小组，小组又分配到人头，严格执行设备日检、周检、月检项目，并由验收员量化考核，按标验收，层层落实，做到闭环管理。

　　同时将每日检修班班后会作为各组设备情况、故障分析和次日班前会工作安排的“集市”，达到汇总信息，融会贯通之目的。

　　人才培养是关键

　　技能操作人才是区队的第一生产力，为提高技能操作人员水平，中能袁大滩矿业综采二队队长、书记可以说是费尽心思。

　　从谈心谈话了解职工兴趣爱好、平日里跟带班发掘、班组长以上人员推荐等多渠道将合适的人放在合适的岗位上，做到人岗匹配，人尽其才。

　　与此同时将“师带徒、老带新”经验做法作为岗位人才培养的制胜法宝;队上每月开展一次公推公选“优秀员工”活动;每季度开展一次“岗位晋级”评定，通过多措并举方式和走深走实的措施有力促进了区队职工比学赶超的良好氛围。(李景涛)