国家能源集团宁煤洗选中心：经济技术创新提升企业竞争力
国家能源集团宁煤洗选中心：经济技术创新提升企业竞争力
【记者于敏报道】：从国家能源集团宁煤公司2022年职工经济技术创新优秀成果推广暨经验交流会上获悉，洗选中心2021年推广应用优秀成果50多项，不仅解决了创新成果共享、转化应用的问题，而且发挥了带徒传技、技艺传承的作用，激发了蕴藏在广大职工中的创新创造活力，助推关键核心技术攻关，实现企业创新创效。为此，中心在会上做了经验介绍，受到与会人员的好评。
职工经济技术创新工作是坚持以人为本、实现职工与企业共同发展的重要途径，是企业提升核心竞争力的重要源泉。各单位要认真贯彻产业工人队伍建设改革方案，发挥工会优势，聚焦人才队伍建设，加大创新工作站、工作室联盟建设力度，集聚人才、技术等优势，形成“联智联技、联手联动、互学互鉴、互帮互助”的工作氛围，切实将职工的聪明才智、优秀成果转化为促进企业高质量发展的现实生产力。紧盯科技项目立项实施。紧密结合三大板块生产实际，积极争取政府和公司科研资金，对科研项目做到实施一批、攻关一批、跟踪研究一批、成果转化一批，为中心积蓄发展能量。加强技术人才队伍建设。努力营造尊重人才、支持人才、服务人才的创新氛围，开展职称收购、论文发表、复合型技能人才奖励，定期召开年轻知识分子座谈会，营造有利于科技人才施展才能的良好环境，让各类人才在中心建设进程中竞相成长、脱颖而出、各展其能。中心进一步加速推进智能化建设。全面总结智能化洗煤厂建设的先进经验和存在问题，科学制定洗选中心智能化建设总体规划，设计智能化建设目标。举全中心之力，有效配置人才、技术、资金等资源，在机器人应用、智能洗选系统建设、无线控制等技术上取得新突破，建成了4个具有示范效应的智能化洗煤厂，以智能化建设带动洗煤产业革故鼎新。
据悉，洗选中心先后共征集职工经济技术创新成果上百项，创效近千万元，已累计表彰多项优秀成果。建立“设备自动化+管理信息化”的“透明化管控平台”，变事后分析为事前控制，生产系统实现了安全生产动态管理、集中控制、预警联动;在各洗煤厂，实施智能化洗煤厂建设，通过以机械化生产替换人工作业、以自动化控制减少人为操作，部分岗位实现由值守变为巡岗，切实解决洗煤厂部分岗位安全管控难度大、风险隐患整治难等问题，在重点工艺环节、设备、关键部位和偏远岗位加装视频监控，同步进行远程信息化改造，实现了浓缩机、压滤机、加药机等单机设备远程可视化集中控制;在胶带输送机管控区域安装高清摄像机，设置人员定位图像识别，有效避免了人员闯入不安全区域造成人身伤害;在胶带输送机胶带下方安装红外检测光幕，当胶带输送机的胶带发生纵向撕裂时，通过皮带上的物料从撕裂处泄漏触发红外线检测光幕，并将信号通过PLC反馈至集控系统，实现实时声光报警并停机，最终确保安全生产;压风机房、原煤仓下、产品仓上等偏远岗位实现了实时监控、无人值守，异常状态集控系统可自动报警，由“看岗”变为“巡岗”，为生产运转岗位减人、强化检修力量夯实了基础，更为洗煤厂安全高效运行提供了保障，最终实现“无人则安、少人则安”。
