今年以来，羊东矿机材科结合矿井实际，以“提质增效、降本促效、创新创效”为目标，聚智降本增效、聚力追赶超越，聚焦“盘活存量”，坚持归口管理、按需计划、按时供应、科学养护、合理储备、优服务、严管理、低成本、高效率，确保矿井安全生产经营。
物资超市现在包括井口物资超市和废旧物资回收库，井口物资超市以井上下常用耗材、配件为主要储存品种，采用“目录式”管理。要求物资保管要做到“精细、精准、精确、精益、精美”，实行“编码、定置、标识、看板”，使库存物资堆放科学合理。货物验收入库后，做到“库号、架号、层号、位号”四定位;物资堆放整齐有序，做到“大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，带角的五五成串”，确保“收发、识货、写算、报表”，以及账、卡、物、资金四对口等存放原则。定量装箱，下垫上盖，由大到小，存放整齐，过目成数，标记鲜明，材质不混，品种不错，规格不串，上架拨卡，一目了然。物资盘点主要查明物资的数量与账、卡是否相符，有无积压呆滞物资，检查物资数量有无变化，保管条件是否良好及库容整洁等。盘点方式要求全面盘点、临时盘点和永续盘点相结合。物资盘点发现的盈亏、毁损要按规定及时处理，并调整账务，使账物一致。
废旧物资回收库实行废旧物资‘仓储式’管理，通过“以旧换新”的机制，实现废旧物资数量精准管控，建立了以旧换新台账、物资复核台账、报废处置台账等废旧物资管控台账，全面掌握物资领用、使用、回收、交旧、报废全流程动态数据。为进一步提高物资利用率、复用率，该科坚持“应收尽收、应淘尽淘、应修尽修”的原则，最大限度减少物资流失，节约时间及运输成本。
物资超市的建设有效增强了职工的材料意识、成本意识、节约意识，提高了材料管理水平，实施代储代销的物资管理模式，对于解决材料积压、浪费较大、周转困难及废旧材料回收难等问题起到了显著作用，也是该科积极落实“五效管理”目标的一项重要举措。
物资超市实现了物资的合理配置和资源共享，不仅消除了区队库房物资积压、资金大量占用、人员重复配置的不良弊端，而且方便区队材料领取，为打造资源节约型矿井注入了活力。
