朔州煤电铁路管理分公司“清单化”管理筑牢安全线

　　晋能控股煤业集团朔州煤电铁路管理分公司将安全生产“清单化”管理作为年度安全核心工程倾力来抓，聚焦责任落实、隐患排查、管理规范三个关键环节，以构建安全管理“三个清单”为牵引，推动责任落实更加严实、隐患排查更加高效、管理行为更加规范。

　　安全责任清单化，抓好安全责任。该公司科学制定了囊括全岗全员的安全生产责任制清单及考核清单，构建起了“人人有责、层层负责，各负其责”的全员安全生产责任体系，形成了“明责、知责、履责、问责”的安全生产责任运行机制，逐人逐岗对照清单开展考核，抓好安全责任落实，全力打通安全责任落实最后一公里。

　　隐患排查清单化，拉网清剿治理。制定了涵盖8个道口、10多个重点场所、包含30多项检查内容的隐患排查清单，有效提升了隐患排查的深度、广度和精度。同时，全力做好隐患排查后半篇文章，明确隐患治理责任单位、整改要求，整改时限，确保隐患闭合治理。

　　管理行为清单化，筑牢安全底线。划定安全管理红线，为各级安全管理人员行使管理权限划红线、设底线、立规矩，有效引导安全管理人员依靠制度管安全、严守制度抓安全，努力建设一支制度至上、规范立身、业务过硬的安全管理队伍，全面推动公司安全管理向标准化、规范化、制度化纵深迈进。