九龙矿生产准备区强化成本管理增效益
近日，九龙矿生产准备区把成本管理作为效益管理首要任务，拿出实招硬招，坚决“挤干净每一滴”成本水分，力求实现效益最大化，助推企业高效发展。
该区每月对照上级部门下发的考核指标要求，全面构建成本管控架构、指标体系、管理制度和考核体系，以精益管控、层层分解、刚性考核为落实保障，让成本管理更严、更细、更实。以“创新创效”活动为契机，不断增强全体职工经营核算意识，倡导“降成本就是创利润”理念，构建“区队-班组-个人”的成本管控模式，促进精益成本管理见真章、有实效。截至目前修旧利废、小改小革节约资金2.4万元。
该区立足一线降成本，坚持从生产一线挖掘降低成本空间，从安装、拆除、支护、运输等各环节优化投入、减少浪费，保障连续稳定作业，提高生产效能。把精益化管理、精益化投入等风险管控作为生产经营总体目标，堵塞漏洞，挖掘潜力，充分利用经济杠杆深挖内部效能，降低成本投入。在15249S工作面拆除期间用塑料网代替金属网，仅此一项节约成本1.3万元。(通讯员 宋院军)
