一直以来,冀中能源邢矿集团金谷煤业把加强班组建设作为夯实区队管理的重要工作来抓，以制度建设为保障，以素质提升为着力点，激活班组管理细胞，为公司安全生产和效益增添动力。
该公司注重强化员工安全意识，实现了从“要我安全”到“我要安全”的安全意识转变。充分利用班前班后会时间学习安全生产文件、安全技术知识、事故案例等。通过分析鲜活事故案例，剖析事故原因，总结经验教训，深挖思想根源，杜绝麻痹大意，对照安全操作规程查找实际操作中的薄弱环节，教育引导员工牢固树立“安全为天”的安全理念。注重提升员工业务技能，从“被动学习”到“主动学习”促进安全技能提高。采取每周一题、空中课堂、安全大课等多种形式，将安全生产管理制度、行业安全动态作为培训、学习重点。
该公司抓班组建设从“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的“三不伤害”抓起，进入工作现场，值班长严格执行违章指挥、违章操作没有造成后果不放过，不按时巡回检查和巡回检查不到位不放过，员工脱岗没有造成后果时不放过，不按规程操作没有造成后果不放过，甚至像员工上岗前必须戴好安全帽这样的“小事”也必须严格要求，安全理念已潜移默化渗透到每一位员工心中，成为大家的自觉行为。
该公司采取多种形式扎实开展好思想政治工作，从思想认识上查不足，找差距，做好职工素质提升工作;强化班组长责任感和使命感的提升，对班组长不定期进行安全知识、业务知识、安全措施、安全管理、现场管理等方面的强化培训，提高班组长安全风险识别能力和安全管理能力;同时，加强技能培训，提高队伍素质。把技术比武、实地演练等作为班组培训活动的主要形式，不断提高职工的技术业务、文化修养、职业道德等素质，使班组建设水平呈梯次上升的格局。
(杨红杰)
