晋能控股煤业集团和创实业发展公司 未雨绸缪认真部署雨季“三防”工作

　　和创实业发展公司认真贯彻落实集团公司雨季“三防”安全工作要求，本着早动手、早安排、早部署的原则，以更严的作风、更大的力度、更实的举措，抓紧抓实抓细雨季“三防”工作，坚决遏制汛期生产安全事故，全面防范化解重大风险。

　　加强领导，压实责任。该公司建立健全雨季“三防”组织机构，成立雨季“三防”指挥部，下设防汛、防雷电、防治水、防排水基建、公共设施等五个工作组，建立了工作联动机制，明确了各机构的防汛职责、防汛减灾措施，从组织协调、重点监测、应急预案等方面层层落实防汛责任，切实将责任制贯穿于防汛抢险救灾工作的各个环节，确保汛期组织保障工作到位。严格落实汛期24小时双值班和“零”报告制度，极端天气停产撤人制度和汛期问责奖惩制度，组建由技术责任人、巡查责任人、预警责任人、值班责任人等组成的专业防汛抢险队伍，全面落实潜水泵、砂袋、备品备件等防汛物资的储备工作，严阵以待，确保安全度汛。

　　全面排查，开展演练。该公司未雨绸缪，开展雨季“三防”全覆盖大检查,重点检查防汛工程、避险设施、报警设施、防雷装置、电气设施以及防洪水倒灌、防泥石流滑坡、高边坡监测等方面安全。按照谁主管谁负责、谁检查谁负责的原则，对检查出的问题隐患立即进行整改，确保雨季“三防”万无一失。同时，为进一步提高抢险队伍应急救援的实战能力，落实防汛物资调度和更新补偿机制，确保突发汛情现场协调指挥能力和灾情应急处置能力，该公司要求各生产经营单位要在5月底前，结合本单位修订的防洪专项应急预案，进行一次防汛应急抢险实战演练，做到防洪应急预案健全完善、防汛物资储备充足、抢险队伍快速响应，筑牢汛期“防洪堤”。

　　晋能控股煤业集团和创实业发展公司

　　未雨绸缪认真部署雨季“三防”工作