今年以来，晋能控股集团朔州朔煤王坪煤业公司对标挖潜、苦练内功，以高效低耗为关键点和突破口，全面梳理管理模式和流程环节，严把工作绩效关、材料使用关、修旧利废关、资源效益关，推动矿井全方位高质量发展。
把好工作绩效关。该公司坚持“走出去”学习，积极与集团公司先进标杆单位进行对标，从生产条件、经营状况、技术水平等开展全方位、立体式调研，借鉴先进的管理经验，在人员合理组织上精准发力，坚决打好主动仗，实现工作绩效大提升。调度指挥中心把生产任务指标细化、量化、标准化和考核精细化，每班通报任务量、工程质量、班组和个人考核得分情况，做到奖罚分明、能者多得、多劳多得。同时，狠抓队组出勤率，对出勤率低的队组，根据员工整体情况和差异情况，针对性地对员工进行思想帮教和开展个性化培训，并通过建立“家属沟通联系微信群”，队组与家属联动，充分调动员工工作积极性。
把好材料使用关。该公司严把生产材料入库、领用、发放、使用、回收、复用等各个环节管理，重点管控月度生产材料计划制定审批，根据月度生产作业计划及日常消耗情况，核定材料使用数量，对照安全生产任务情况，严格定额审批，避免井下材料积压造成浪费。成立监督小组，对照作业现场和队组“生产材料使用跟踪卡”实施不定时间、不定地点、不定人员“三不定”监督检查，严把现场材料使用管理，依托“三图一表”统计分析生产材料成本结构，实行“班班算、日日算”，严格管控各项材料消耗，以机制倒逼提升队组管控能力，实现材料领用使用环节的全过程监管，进一步堵塞管理漏洞， 打通成本管控“最后一公里”。
把好修旧利废关。在加强生产材料管控的同时，该公司紧盯回收复用、修旧利废不放松，全力提升提高材料复用率。在修复巷道过程中，扩帮拆除旧金属网时，从金属网与金属网搭接处拆除，保证旧网、旧托梁及巷帮锚索完好进行二次复用。强化图牌板回收复用，将H架、风筒及隔爆水袋等编号牌改为刷漆标识管理，开关移变等牌板优化为“四合一”图牌板管理，大大减少牌板制作费用。在废旧锚杆再复用方面，将回收废旧锚杆通过整形，代替螺纹钢，复用到打设密闭硬化工程;切割焊接成短锚杆用于吊挂风水管，有效降低了生产成本。
把好资源效益关。该公司树牢“一盘棋”的思想，超前谋划、通力合作，通过优化源头设计，优化生产布局，优化技术工艺，精采细采、合理配采，放大现采区有限的优质煤炭资源优势，特别是对“小煤柱”进行技术开采，实现集约高效，推动矿井高质量发展。
