四川川港重庆渝川公司多点发力推动主题教育活动走深走实
为进一步聚焦全面从严管理，突出精益管理落实落地，4月以来，四川川港重庆渝川公司积极行动，全面铺开“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，多举措确保活动走深走实、取得成效。
思想重视，精心谋划保实效。利用党委中心组学习、周例会、班务会等多种形式，组织全员学习上级下发的有关“转观念勇担当强管理创一流”主题教育活动的文件精神及要求;针对活动主题认真研讨编制活动实施方案，明确任务、目标、时间和具体措施，精心部署、统筹推进;充分运用网络、即时通、公众号等载体，大力宣传主题教育活动，全面激发员工爱党、爱企业意识，立足岗位建言献策，凝心聚力到建设基业长青的一流现代城市燃气企业中。
多措并举，夯实基础谋发展。围绕公司价值创造力和可持续发展动能，坚持党史学习教育常态化长效化，发挥支部战斗堡垒作用，充分调动党员先进性，建立常态化提质增效机制，全面提升全员执行力，深化作风建设;领导班子利用下基层机会，重点针对薄弱环节，明确整改措施、整改时限及责任人，举一反三进行整改提升，提升“两个现场”管理水平;以“强管理”为主线，全面梳理基础工作、基层建设等方面的薄弱环节，广泛征集“强管理”意见建议，结合实际情况拟定可行性整改措施，持续提升管理水平。
突出管理，找准重点见实效。围绕从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益的中心思想，进一步推动工作流程规范化、可视化、标准化，促进公司合规化、财务等管理综合水平持续提升，一季度公司各项收入、成本都控制在预算范围内，为全年生产经营指标的完成打下基础;把增效作为切入点，在各区域内结合政府下发的天然气销售价格文件，做足形势宣讲、地企沟通、用户交流“三篇文章”，有序推进气价顺价和便民服务工作。在各个区域的重点工业用户推价顺利基础上，公司在今年前4个月实现了可见性效益。
