冀中能源邢矿集团金谷煤业咬定目标不放松奋力冲刺“双过半”
5月份以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业以杨印朝董事长到邢矿集团调研讲话精神为引领，紧盯时间任务“双过半”目标，以“安全管理精细化”抓手，优化生产组织，强化煤质管理，细化营销工作，全力奋战二季度。
该公司进一步贯彻“安全精细管理”理念，紧密结合煤矿安全专项整治三年行动、安全生产大排查活动，坚持从严管理，不断提升安全管控能力。组织开展“一通三防”专项整治季、顶板专项治理和皮带运输专项治理活动，不断提升矿井安全管理水平。在此基础上，以“精准剖析”方式扎实开展隐患排查活动，通过每日专业检查、周四安全大检查，对问题隐患做到跟踪落实、督导闭环，确保排查整改到位，大力营造“严抓、严管、严处”的安全管理氛围。“目前，我们已经通过各项检查、整治活动，查出不安全隐患20余处，并全部进行了整改到位、闭合销号，切实加强了现场动态管理。”该公司安全部部长田利民介绍说。
在生产组织上，该公司坚持指标全分解、职工全考核、管理全覆盖，进一步提高洗选开机率，全面提升选煤厂生产经营水平。通过实施设备包机制、设备点检制等管理手段，对生产事故一事故一分析，提高了设备维修及巡检人员的责任心，通过日历化检修和预防性检修有机结合，提高了设备检修维护质量，夯实了洗煤厂高产高效运行的“根基”。通过严格执行矿领导跟班带班，加强工作现场管理，严格控制采高，增加采煤刀数，提高原煤产量，在机组能够正常通过的情况下减少破顶破底，提高煤质。目前，该公司10904综采工作面和11101充填工作面始终保持日割煤8刀和3刀以上。
该公司从源头把控煤质着手，针对井下工作面断层多、含矸率高的实际情况，严格执行矿领导跟班带班，加强工作现场管理。严格控制回采工作面采高，增加采煤刀数，在机组能够正常通过的情况下减少破顶破底，提高煤质。对全岩构造段实行矸石分装分运，保证煤质稳定，掘进工作面坚持分装分运措施，确保煤矸分离，提高了煤炭回收率。同时，加大考核力度，增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，加大产品结构调整力度，真正让经济效益“浮出水面”，产品合格率始终保持100%。
该公司在销售方面认真研判市场走向，收集客户及市场全面、准确各项信息资料，并随时通过电话了解客户煤炭产品的需求变化、煤炭需求量以及库存量等，对市场信息进行研究、分析、判断，并做出相应的销售对策。始终坚持大小客户并重、远近客户并重、维护老客户与开发新客户并重的市场原则，并且利用“跟踪服务”、“信息反馈”等销售策略，对于有争议的化验指标及时进行复检，确保买卖双方利益得到有效的保障，为煤炭销售工作发挥了积极作用。
(杨红杰)
