宣传动员阶段。该公司制定宣传计划：利用牌板、条幅、宣传橱窗、电子大屏等方式在全公司强化宣传，营造氛围。做好经理层、部门负责人、重点领域负责人、关键岗位工作人员的“四谈四访”工作。
细化举措阶段。公司党委结合实际，在山西焦煤党委制定的“6个实施方案”及汾西矿业党委制定的《汾西矿业薪酬管理领域专项监督实施方案》《汾西矿业煤炭产品洗选加工领域专项监督实施方案》的基础上，同部署、同贯彻、同落实，制定出切合实际、可操作性强的落实举措。
全面实施阶段。大力推进、多措并举，确保管理建在制度上、制度建在流程上，流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上。要以强有力的监督举措推动“新焦煤大监督体系”加速融入企业治理体系，推动各项工作抓实抓细抓出成效。
总结提升阶段。在“新焦煤大监督体系”各个环节的运行过程中，认真分析、不断修正、持续完善，使之更加科学化、系统化、程序化、规范化。不断总结提炼好的经验和做法，全方位打造宣传亮点，选树各领域涌现出的先进典型，弘扬新风正气，坚持标杆引领，发挥榜样作用，为下一步“新焦煤大监督体系”高效运行积累宝贵经验，持续推动“新焦煤大监督体系”不断向纵深推进。
蔡甜甜
