近期以来,冀中能源峰峰集团大淑村矿紧紧围绕挖潜力、控成本、降费用、提效益的工作思路,以强化成本管控为重点,以增收节支、节能降耗为手段,有效降低材料成本费用,全力打好降本增效攻坚仗。
该矿将材料管理与绩效工资相结合,制定了材料控制和管理制度,每日由材料使用班组自行组织查、找、算,做到用多少,领多少。成本考核办每月对各工房进行定期检查,规范材料管理,减少人为材料损失浪费,每月对各班组的材料管理和材料费节超情况进行一次奖惩通报。建立回收废旧物料登记台账、修旧利废登记台账、回收废旧物料月度汇总表的“两账一表”,对每名职工修旧利废、回收创效情况每周一上墙,每月一考评,按创效完成情况给予奖励,有效激发广大职工参与修旧利废的积极性,真正做到责任考核到位,利用经济杠杆严控材料消耗。
该矿将回收复用作为节约材料的重要手段之一,明确废旧物资回收复用范围、最低回收率及奖罚措施,强化废旧材料锚杆、托盘、皮带等回收管理。充分发挥材料政策激励、约束作用,加强材料回收复用工作,对回收的皮带、锚杆、锚索等能维修、改造的进行再利用,在修旧利废中增收增效。
该矿积极挖掘职工智慧,在全矿开展小改小革、金点子征集等活动,发动干部职工围绕安全生产、经营管理等方面动脑筋、想办法,有针对性地提出有价值、技术含量高的节支降耗建议,形成人人参与节支降耗、降本增效的强大合力,有力推动降本增效工作的持续深入开展。