今年二季度以来，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司从反“三违”入手，把安全生产当做保障公司平稳运行的头等大事，不断创新“三违”整治方式，安全警钟长鸣，“三违”问题常抓，多措并举为企业高质量发展保驾护航。
企业文化领航向。该公司充分发挥企业文化引领作用，利用微信群、公众号、班前会、广播站等载体，传播安全方面的理念、故事及事故案例。在井口的文化长廊通过设立安全警示灯箱、张贴安全标语。在生产区队办公室设立“家庭联保墙”等，进一步加大对员工安全理念的渗透和灌输，让干部员工深刻认识到“三违”的巨大危害，让“三违”变成“过街老鼠——人人喊打”，进而在全公司营造出防“三违”、反“三违”、打“三违”的浓厚氛围，从根本上实现了由“要我安全”向“我要安全”的重大转变，让“安全”成为企业发展的总方向。
培训教育筑根基。该公司始终坚持“专业的人干专业的事”这一原则，结合各单位实际，对从业人员定期进行安全培训，所有受训人员只有安全考试合格后方可上岗。设立“三违”人员培训班，建立“三违”档案，对“三违”涉及的人和事一律采取重点整治、加强管理的办法，通过培训教育从根本上让他们改掉不良嗜好，戒除“三违”行为。对特殊岗位、特种机械从业人员一律要求持证上岗，杜绝“无证上岗”“混岗”等现象。各单位根据工作实际，对出现的新情况、新问题一律遵循先培训后上岗，干什么、学什么，缺什么、补什么的原则。统计“三违”信息、分析原因、制定培训计划，通过提升员工安全素质，进一步促进公司安全生产。
监督检查促成效。为确保员工“上标准岗、干标准活”，该公司不断加大监督检查力度，公司纪委、安监站通过常态化检查在加大安全震慑力度的基础上，让“三违”现象无处遁形。公司安监站经常深入基层队组、“两堂一舍”通勤车等公共场所，对员工进行安全知识抽查问答，对抽查不合格的一律报培训中心进行回炉培训。不断加大领导干部值班值守和区队干部带班管理力度，使现场发现的问题现场解决，彻底堵死各类安全漏洞，确保“安全”二字贯穿公司日常工作的各单位、各环节。不断加大自检、互检力度，加大日常巡检排查频次，牢牢盯住不放心的人和事，从根本上剔除不稳定、不安全因素，向安全要效益，以安全促发展。
