二季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业紧紧围绕安全生产这一中心工作，加强班组管理，进一步增强员工的安全防范意识，切实增强班组的执行力、凝聚力和创造力。
该公司高度重视班组建设工作，形成党政领导为第一责任人，各业务科室部门为成员，一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系。要求各单位每班班前会前15分钟排查当班人员的精神状态与思想状态，发现精神不振或者喝酒者严禁入井。开会前播放事故案例警示片，再针对各自岗位的安全状况进行预评估，引导员工在思想上重视安全。
该公司以无事故、无“三违”、无隐患作为“三无”班组创建的切入点，把安全生产好、作业环境好、生产秩序好、工作业绩好、精神状态好作为“五好”区队创建的着力点。坚持以公司考核区队、区队考核班组、班组考核职工的“三级”考核管理机制，实现了一级管一级、一级考核一级的管理新格局。
该公司加强职工技能培训，通过开展班组技能竞赛，将日常的每日一题、每月一考、岗位知识操作要领通过岗位练兵、技术比武等形式，逐步提高职工业务技能和应急处理能力，加大考核和奖惩力度，以此来提高员工学习的积极性和主动性，从而提高班组整体素质和业务能力;牢固树立“安全第一、生产第二”的管理理念，加强班组安全意识，确保完成各项任务，保证安全文明生产。
(杨红杰)
